总裁管理智慧.doc

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1、总裁管理智慧[2]《总裁管理智慧》n课程大纲一、理念篇：企业跨越式发展的前提1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱,而有的企业管理很好却亏损？2、企业盈利的第一要索是什么？3、企业家与生意人的区别；4、企业发展的四个阶段；5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？6、如何建立强大的组织能力?二、方法篇：管理的大智慧K智慧一：战略致胜（案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?）2、智慧二：缩小核算单位（案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位,让毎个经理都像老板一样丁作的？）3、智慧三：内部资源市场化（案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营慧识的

2、?）4、智慧四：暨授权又放心（案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？）5、智慧五：流程再造（案例：商务餐厅是怎样通过流稈再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？）6、智慧六：淡旺季管理（案例：富士康是怎样进彳亍淡吐季管理大幅降低人丁成本的?）7、智慧七：用数据说话（案例：恩威集团是怎样通过KPI竜化考核,实现员工从要他做到他要做的？）8、智慧八：人才规划（案例：真功夫是怎样通过人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标而飞速发展的？）9、智慧九：空降兵的招聘与管理（案例：鲤食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现毎年业绩翻翻的？）1（）、智慧十：人才培育（案例

3、：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式,使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？）11、智慧十一：打破人才晋升的天花板（案例：金轮股份是如何通过型职业发展通道激励和留住技术骨干的？）12、智慧十二：留住人才（案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员T进行长期激励并胡住他们的？）