总裁智慧场《领导智慧》

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1、赤峰思八达2010年第一届总裁智慧场《领导智慧》主讲：李灵动整稿：尚校经营人的两通道☆让人主动发自内心的去做事☆让人被动的无奈的坚持的去做事经营人的三种境界☆让员工为你干☆让员工自己干☆老板和员工一起完成一个事领导者的自我修炼对内影响☆帮助员工实现（经营人就是经营筹码）谁能帮助我们，谁就能影响我们。你能帮助谁实现，谁就跟你走。小老板思维→你来我公司能为我创造什么？大老板思维→你有什么梦想在我们公司能否实现，如果可以，我们一起干。☆承担责任谁能为我负责，我就跟谁走。衡量一个人是否成熟的唯一标志就是看他是否能承担责任。公司有问题，就是没有人承担责任。所以你对公司多

2、少人负责，你的公司就有多少人。☆包容力（包容的底线：不上进和不是一条心）老板经营企业，不在于谁会经营君子，关键在于如何驾驭小人。看人看他的本性，本性好的话再坏也坏不到哪去，本性坏的话再好也好不到哪去。遇到问题就说我的责任，你就立刻成长。享受工作的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。☆领导者必须有结果，绝对降伏团队要想影响别人，先要自己有结果。遇到问题就说别人的问题，代表你立刻原地踏步。（简称自杀）只有快乐才能持久，只有绽放才能快乐，只有真实才能绽放。要么有意思做事，要么做有意思的事。中国最大的两大问题就是“人多”和“假”。装→假→累→死☆情商逆商顺商情商：就

3、是能读懂别人，体谅别人，与他人之心融为一体。逆商：指数高（赤壁曹操、曾国藩屡败屡战）顺商：具备顺商要拜师（保持心态、懂得回流、虚心拜师、超越自我）个人总结：公司要让员工快乐起来，必须要有“心”的环境。扩大思想格局的同时，先要帮助员工学习成长，老板要让员工感觉到神圣，让员工追求他的神圣，活在他的神圣感里。这样才能真正的读懂公司，体谅老板，与公司共同去体验超越、融为一体。对外影响→员工的四个通道☆拥有令人折服的远见和目标意识领导者的修为决定事业的大小。永远不能离开市场，要学会回归，学会傍大款，靠近信息源，盯住行业高手。当领导经历事业最高峰时，要采取三三制，原则：三

4、分之一精力用在当下事业；三分之一培养后即之君；（掌握好势）三分之一谋划未来。每个老板必须有三个情人：昨日就爱→过去获利的产品今日相好→此时正获利的产品明日新欢→未来获利的产品☆能清晰的表达这一目标，使下属充分理解和认可正面论证：国父孙中山提倡的“民主、民权、民生”和毛泽东的革命理论“让人民当家作主”，是在为自己干！☆对此目标的追求表现一致性和全力以赴一致性：三句话不离本行例：牛根生牛奶论；讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他的都是对这句话的注释。☆了解自身的资源和资本，并以此立刻采取行动建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已

5、经上岸的人（不差钱），后半生想做点事的人。现在培养人的速度已经赶不上社会组合的速度了！个人总结：让我们一起实现梦想，引用思八达集团的魂“影响人、唤醒人、融化人”，去追求健康、快乐、成功、真实、简单、自然。团队发展的四个阶段○像家庭阶段（以亲情为主，有爱）怎么吵都不能分家需要投入全部的时间和精力老板必须具备开拓能力○像军队阶段（刘邦、朱元璋、赵匡胤）绝对服从（公司最大的危难是老板权威的丧失）建立绝对原则，逐渐总结企业的管理系统○像学校阶段（统一思想，开发潜能）谁来当老师（第一名：培训状态、销售、技术、沟通技巧）谁来当校长（老板）○像江湖阶段（充分运用势）鱼龙混

6、杂（运用各种人才智慧必会成功）一切关系都在变化（用固定思维无法存活）个人总结：家庭阶段→情：亲情、爱情、友情、事情军队阶段→树立、神秘感、亲和力学校阶段→学习三部曲“学、做、教”,传承好文化江湖阶段→势：懂势、学势、造势献祭→拜天地→天道→顾客先贤→师道→顶尖高手祖先→孝道→元老人要活着上墙，不要死了上墙。天道让公司长久，师道让公司发展，孝道让公司稳定。机制→分配□必须有一个核心的人物海尔张瑞敏、联想柳传志、阿里巴巴马云、蒙牛牛根生、思八达刘一秒□不要单纯为缺钱而拉人入股要想合作必须带人、带钱、带资源□股份合作必须是能独当一面的人□外人最好投钱，家人最好不要投

7、钱□必须一个一个进来□必须建立明确的退出机制当一个股东不能独当一面，又不上进，董事局半数以上的股东通过即可退出；股份以合作年限为期逐年稀释，转让以内部转让优先，外部转让必须董事局全体通过；主动退出者净身出户，只享受当年利润；如遇天灾人祸，不能正常工作，股份以合作年限为期，进行中年稀释；个人总结：财聚人散，财散人聚。只有懂得机制和分配的公司，才能使公司发展长久，才能获得人心。人的终极快乐来自于美好的精神体验，人生就是体验的总和。□物竟天择适者生存（达尔文进化论、敢干）生存的野性：赢、承担罪恶的能力圈养→猪→国企放养→羊→集体野生→狼→私企、民营成大业者都是有一颗

8、慈悲的心和野蛮的灵魂。正人用邪法，邪法