电网工程项目的沟通管理策略

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1、电网工程项目的沟通管理策略【摘要】对于项口管理而言，应加强项目沟通及管理方面工作。电网工程开展阶段，更应加强沟通管理，这样才能使电网工程管理落到实处。本文针对电网工程项目展开相关探讨，并对如何加强沟通管理提出相应策略，希望有助于促进沟通体系科学建立。【关键词】电网工程；项口；沟通管理；策略；分析电网工程管理实施阶段，借助于管理相关手段，能使项目人员积极性得以有效调动，并能促进资源利用率得到不断增进，从而最终促进项目目标达成。电网工程管理开展阶段，与沟通密切相关。沟通通常涵盖了不同人员之间、不同组织

2、之间相应交流，这个过程不仅包括思想信息方面交流，同时还包括情感的传递及分享。电网建设企业长期发展阶段，为促进自身建设事业真正实现不断发展，并能与当前新形势相匹配，应加强自身工程管理工作，同时力求实现良好沟通体系的形成。1沟通管理对于整个电网工程管理作用1.1沟通管理为项冃决策提供基础对于电网工程项目组而言，为制定科学战略决策，应将完善科学信息作为保障和前提［1］。只有针对项目内外环境，不断加强项目之间沟通交流，使项目实现良好信息沟通,才能有助于信息的获取，使信息得以更多更丰富，这样才能有助于实现良

3、好战略决策，使决策开展过程中具备一定依据。1.2沟通管理为项冃组织提供依据电力工程项目组人员之间，一旦缺乏相应信息沟通，彼此之间情况不明，将难以实现良好组织及管理［2］。为此,只有将沟通管理贯彻落实，才能有助于对项目情况进行科学掌握，这样才能为组织管理提供一定保障，有助于实现良好科学组织管理，并使项冃组织效能得到科学改善。1.3沟通管理有助于人际关系的建立和不断完善只有通过加强信息沟通，实现彼此之间意见方面交流,才能使一系列相互独立个人及团体进行有机结合，最终促进成为相应整体。信息沟通从本质上说，

4、主要基于人与人实现交流心理需求，使不同人员之间，能实现思想及情感方面科学交流，并有助于寻求彼此Z间的友谊，形成良好信息沟通,从而有效避免彼此之间冲突，使项目人员相互关系得到有效改善。1.4沟通管理有助于项口经理实现成功领导项冃经理实施管理过程中，主要利用不同方式方法，从而将口身意图进行传递，并最终促进下级成员得到充分理解。一旦出现沟通不畅等现象，下级成员难以充分理解相关内容，并不能严格进行执行，项目也随之难以实现科学有效开展，甚至会最终出现项目混乱等方面问题。为此，需不断增强项目经理沟通管理，这样

5、才能有助于实现成功领导。2电网工程项口实现沟通管理相关措施•1注重加强双向沟通双向沟通实际开展阶段，通常伴随一定反馈，这样才能让信息发送者充分了解，并能切实加强双向沟通，并有助于接受者实现良好表达，能使接受者充分获取相应帮助，从而使问题充分进行解决。•2加强多种渠道合理利用对于项目组织而言，通常为开展沟通，综合釆用各种手段。也只有通过如此，才能有助于沟通效应得以不断改善[3]。通常来说，不同电力企业之间也存在一定相似性，彼此之间具有较多共性，部分电力企业已经形成自身信息系统，所以利用加强同类企业方

6、面交流，有助于信息获取。•3科学使用文字语言按照对象方面不同，通过不同专业术语开展沟通，可以是通俗，也可以是相应专业，无论任何对象，需力求实现沟通过程屮的简洁明了，在意思表达方面应力求实现清晰。应通过专业性表达，将经理想法通过一定形成加以科学表达，并力求让接受者理解。•4应力求实现有目的沟通实际开展沟通环节，应具备一定目的性。在开展沟通之前，项目人员需加以明确，真正理解沟通实际目的，并针对于对方理解，开展科学沟通。一旦沟通出现漫无目的，将难以体现出沟通实际意义，沟通将变得无效。•5有效考虑沟通环节

7、带来影响通常來说，沟通环境涉及多项内容，例如沟通过程中相应背景，沟通面临社会环境，沟通者环境等。此外，还应加强沟通历史情况了解，这样才能有助于实现沟通信息有效传递，并能使信息和环境之间相适应。•6加强信息追踪及反馈信息沟通完成之后，还应注重信息反馈，只有釆用一定方法获取反馈，才能对下属掌握信息情况得以科学掌握，包括下属是否严格执行相关命令，下属是否进行了相关措施等。•7避免无休止争论实际开展沟通环节，争论等问题难以避免，但是一味进行争论下去，难以形成科学有效结论，并使大量时间进行浪费。对于此种争论

8、，应对其进行终结。通常来说，最为有效手段主要力求改变双方之间立场。实际开展争论阶段，只有双方彼此之间充分认识到，彼此之间对于争论问题而言，从地位方面始终保持对等，从关系的角度也始终保持对称。对于项目经理而言，应充分体现出权威性特点，并对项目决策权进行科学合理利用。•8注重现代化工作科学使用通常来说，现代化工作可循合理适应，能切实有助于沟通效率方面不断加强，通常使沟通距离得到有效拉近，并尽量避免不必要会议的开展。常见现代化工具主要包括，电了邮件、相关工程软件等。3电网工程项目实施管理