浅谈工程造价与施工管理

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1、浅谈工程造价与施工管理摘要：工程造价管理是施工单位按照合同要求价格，取得合理利润的企业管理行为。工程造价涉及到企业的经济利益，关系到企业的生存和发展，对工程造价进行有效控制是施工管理的重要组成部分。对工程造价进行控制管理就是在合同规定的范围内，合理安排人力、财力和物力，在确保工程质量的前提下，获得最大的企业利润。那么，如何对工程造价进行有效控制和合理管理，是值得我们探讨的课题。文章对工程造价与施工管理现状进行了分析，阐述了存在的问题，针対存在的问题提出了加强工程造价控制及施工管理的措施。关键词：工程造价；造价控制；施工管理随着我国经济的快速发展，经济体制改革的不

2、断深化，建筑业的市场竞争越来越激烈，对工程造价控制及施工管理提出了更高的耍求。各施工企业都在寻求低成本、高质高效的管理措施及科学的管理方法，以优异的质量、科学的管理，为企业赢得经济效益和社会效益。在进行工程造价控制和管理时，要充分发挥组织和人的作用，要对工程的全过程进行控制，保证工程的各个环节限制投资额不被突破。1工程造价与施工管理现状分析目前，我国的工程造价控制管理还存在诸多问题，制约着建筑业的发展，主要表现在以下几方面：1.1工程造价控制管理没有得到足够重视建筑工程管理中，往往仅重视生产和技术，而忽视了对成本的关注，在施工过程中不对成本加以控制，导致竣工结算

3、时超出预算，难以弥补。我国建筑工程还没有将技术、生产、成本等各要素有机联系起来，还没冇将其全部纳入施工管理。1.2工程造价模式不适应市场经济的发展受计划经济体制下企业管理模式影响，很多企业造价管理人员仍采用定额价格管理模式，使得企业管理、技术消耗等与市场价格脱节，造成企业报价不准确，因此，企业的管理及技术消耗优势不能在投标价格中很好地体现出来。虽然部分企业已采用了新的工程造价模式，但因企业没有能力编制自己的定额，新的工程造价模式流于形式，达不到控制造价的效果。1.3不能实现对工程造价的全过程监控建筑单位、设计单位和施工单位之间缺乏有效的沟通，不能实现信息共享，因

4、各自独立工作，造成工程资源的浪费，工程造价得不到合理控制。如建筑单位在立项时，一般凭经验，缺乏科学的论证，对工程造价的估算往往不够准确。监理单位受建筑单位委托，负责对丁程进行监督和管理，但监理单位一般把主要精力放在施工阶段，设计阶段因缺乏造价控制，往往会造成设计方案过于保守或投资过高。并且，因不参与工程决策，监理单位•般将工作垂点放在监督工程质量和进度上，很少考虑工程造价，因此，工程造价得不到有效控制。1.4缺乏工程造价控制管理的评价体系缺乏工程造价控制管理的评价体系，对已完成工程的好的经验不能很好的保存下来，造成工程资源的浪费。宝贵的经济技术数据得不到很好的利

5、用，企业难以形成适合的报价体系，工程造价控制管理水平难以提高。1.5施工单位的报价不准确施工单位的投标报价对工程造价起了决定性的作用，投标报价不准确，将会导致工程造价的失控。造价人员素质不高、缺乏施工现场的实地勘察、缺乏详细的调研等，往往会影响施工单位报价的准确性。此外，存在部分施工单位虚报工程造价的现象，将工程的复杂项目虚报价格，对定额项FI高套定额等。2加强工程造价控制和施工管理的策略2.1严把施工质量关，避免经济损失保障施工质量是施工管理的首要任务，也是施工企业的重要责任。随着社会的进步和经济的发展，城市对建筑的需求量日益加大，这给建设单位带来了机遇，但如

6、何在众多的建设单位中脱颖而岀，质量是最关键的，只冇保障了工程质量，企业才能在激烈的竞争屮立于不败之地。因此，建设单位耍建立完善的质量保障体系，加强对施工单位的监督和管理，在保障施工质量的前提下，减低劳动和物资成本。2.2在施工设计环节控制工程造价设计方案是工程的指导性文件，是工程得以顺利进行的保障。设计环节是进行工程造价控制的第一个环节，也是基础性环节。进行工程设计，要经过充分的考察和调研,综合分析比较各种施工方案，从中选出人力、物力、财力的最优组合。同时，要注重提高工程施工的技术水平，尽量降低工程中人力、物力的消耗，从而降低工程造价。在进行工程设计时，尤其要考

7、虑机械设备的使用、施工方式的确定及施工现场地下水位情况，这些都是对工程造价产生影响的重要因素。2.3严格管理现场签证，尽量减少纠纷现场签证是证实施工遇到特殊情况的书面手续。因施工过程各环节工作复杂多变，易受到各方面因素影响，取得特殊情况的证实材料是非常必要的，避免竣T结算阶段的不必要纠纷，增加T程造价。建设单位希望用尽量少的投资获得尽量高的效益，而施工单位在满足建设单位要求的前提下，希望获更高的收益，利益双方容易产生纠纷，从而影响工程造价。因此，建设单位要加强对签证的管理，严格控制签证范围，现场签证要力求及时、准确。2.4严格进行验收，避免增加成本验收工作是建筑

8、工程的最后一个阶段，也是