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1、浅谈施工企业对工程造价的控制与管理摘要工程造价的管理一直是施工企业关心并关注的问题，本文从建设投资的控制理论出发，结合丰富的实际工作经验，探讨施工阶段对工程造价的控制及管理。 关键词工程造价施工控制管理 ：F416.9：A 根据建设投资控制的基本理论和工作经验，施工企业对工程造价管理的核心是工程项目实施阶段的造价控制,它贯穿于整个施工的全过程。要做好各个环节工程造价的控制,主要是从施工企业内部加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力。 一、施工阶段工程造价的控制 施工阶段的工程造价控制是实现项目赢利的
2、重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作。把工程造价控制在承包合同价内,并力求在规定的工期内创造出质量好、造价低的建筑产品。主要从以下几个方面着手： （一）优化施工组织设计。 施工组织设计是由施工企业编制,用以指导施工准备和组织施工的技术文件,是结合本单位的技术力量、装备与管理水平,对人力、资金、机械和施工方法组成的内部管理法规。 施工组织设计是对施工过程进行统筹规划、合理安排、全面组织、选择经济合理的方案,建立有效、有序的管理,力求用最少的资金取得最佳效益。施工组织设计考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地做好施
3、工全过程的合同安排，对控制工程造价起极大作用。 （二）把握工期、质量与造价之间的关系。 工期控制采用编制工程项目统筹运行图,对各分部分项工程进行阶段性控制,每月下达进度计划,由施工项目部实施。合理有效的综合工期:（1）使项目早日竣工投产;（2）减少在建工程的自然磨损和无形磨损;（3）使施工企业相对降低固定成本,降低经常性支出;（4）减少建设资金的银行贷款利息,从而达到更合理地控制项目造价的目的。 （三）确认工程变更。 工程施工过程是一个动态的过程，实际情况往往与设计有出入。工程变更常发生于工程项目实施过程中,处理不好常会引起纠
4、纷,损害投资者或承包商的利益,对项目目标控制很不利。工程变更包括设计变更、进度计划变更、隐蔽工程以及建筑材料的替代等情况引起的工程变更。无论哪方提出的工程变更,均应由监理工程师签发工程变更指令，在结算时以实结算。 二、施工阶段工程造价的管理 （一）合同管理。 首先,要认真签好施工合同。在投标过程中要认真研究建设单位的招标文件及合同文本。 其次,要做好施工过程中的原始记录。对施工过程中发生的与合同不符的事件作好原始记录,请设计、监理单位共同签认,这些都是调整合同价的最主要依据。 再次,要掌握合同执行情况,分清职责,对非施工单位
5、造成违反合同的情况要及时以书面的形式报送建设单位及监理单位并备案;由于施工单位责任造成的要及时纠正,避免造成经济损失。这样才能以合同为依据,以详尽的资料为基础,向建设单位提出调整合同承包价的要求,做到有理有据。 （二）施工管理。 （1）材料费工程造价中所占比重较大。因此,材料调价是调价工作的重点。要建立主材进场检验月报台帐。应列明材料的名称、规格、品种、数量、价格、采供地点、质量检验证号等情况。及时了解国家或行业部门颁发执行的材料调价文件及执行情况,作为调价的依据。（2）对施工现在场出现的水文地质情况与原设计不符及设计不当之处，要
6、及时提出处理意见。如未被采纳,则要提出由此可能造成的损失。（3）及时提出由于人力不可抗拒的自然灾害造成损失的技术资料。如隧道非责任性塌方、风暴、水灾、地震等原因造成的损失等情况,都要及时做出技术报告,必要时要附有图片资料。（4）及时提出由于建设或投资不足或国家计划调整等原因造成项目停、缓建引起的窝工、停工甚至退场损失的技术资料。（5）对于由于建设单位原因造成供料不足以至停工待料,或使用建设单位供应及由其指定厂家供应的材料造成与设计要求不符以致增加费用或造成损失的情况,要及时提出技术报告,明确责任。以上各项技术资料都要及时报送建设单位、
7、设计单位及监理单位予以签证认可,作为调整报价的计算依据和基础资料。 （三）财务管理。 工程款拖欠是建筑业普遍存在的问题,对施工企业经济效益影响很大，财务部门必须加强财务管理并重视资金的时间价值。 在日趋激烈的市场竞争中,企业在施工中不断优化施工方案,加速资金周转,谋求最佳经济效益,才能有效地实现工程项目造价的控制,更好地提高投资效益。□ （：2005年7月毕业于武汉理工大学工业与民用建筑专业，2000年至今工作于运城市建筑经济定额管理站）
