浅谈施工企业对工程造价的管理与控制

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1、浅谈施工企业对工程造价的管理与控制：介绍了施工企业对工程造价管理与控制的方法，从优化施工组织设计、工程量的控制、加强质量和安全管理方面进行了论述，指出工程造价的管理与控制对提高施工企业的经济效益具有一定的作用。　　Abstract:thearticleintroducestheconstructionenterprisetotheprojectcostmanagementandcontrolmethodforoptimizingtheconstructionorganizationdesign,fromtheprojectquantitycontrol,strengthenthequal

2、ityandsafetymanagementisdiscussed,andpointsoutthattheprojectcostmanagementandcontroltoimprovetheconstructionenterpriseeconomicbenefitshavecertaineffect.　　　　　　：TU723：A：　　施工企业的工程造价在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，招标投标制已成为当前施工企业承接工程项目的主要手段。面对激烈的市场竞争，作为施工企业只有改变观念，增强市场竞争说明书识，加强施工过程中工程

3、造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本、加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实业，求得企业的生存、发展和壮大。　　1转换企业经营机制增强市场竞争意识　　企业落后的经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的唯一出路。　　增强市场意识，必须领导重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。　　2挖掘内部潜力、降低施工成本　　2．1实行项目承包责任

4、制，强化施工现场管理　　项目法管理，是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水平，加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。通过推广和应用X络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。　　2．2做好方案设计　　由于承接的工程中许

5、多没有施工设计，因此，在工程投标时，必须对工程进行方案设计。当工程中标后，为保证工程质量，必须根据现场情况，细化施工设计方案，使工程方案能够尽量达到全寿命效益最优。　　2．3优化施工组织设计　　施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的行进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但根据现场突发情况，施工单位应及时调整、优化施组织设计，并对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术行进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。　　2．4编好施工总进度和施工作业计划，缩短施工工期　　

6、根据工程承包合同对该工程项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的总体进度计划。在进度计划的控制下，按时检查各级进度的落实情况。　　2．5应用新技术、新材料　　在施工过程中，根据工程的实际情况，及时了解国内建材动向，掌握新技术、新材料，取得领导和使用单位的共识，并经他们同意，采用新的施工技术和材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足建设设计的要求和用户使用功能的要求。　　2．6加强对工程量、材料量价的控制　　严格按照设计图纸施工，控制工程量。加强大型土石方工程管理，严格控制土石方开挖量，合理平衡全厂土石方工程量，减少土石方运输距离，杜绝返工现象

7、。　　控制工程材料采购，有效降低工程成本。工程材料价通常占工程造价比重的一半以上，换言之，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一半。工程材料价主要通过量、价两方面来控制。　　健全材料、设备的管理及使用制度。对于采购回来的材料，做到专人验收点数，入库保管有台账，出库有施工员的材料调拨单。施工员根据工程进度，核定材料用量，及时调拨现场所用材料，减少了材料库存和现场材料堆积而引起的浪费，也减少了调运材料不及时而造成的窝工现象，有效地利