浅谈施工企业的工程造价管理及成本控制

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1、浅谈施工企业的工程造价管理及成本控制摘要：工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。通过对工程项目施工中各阶段的工程造价分析，提出了各阶段中存在的问题，同时论述了要加强索赔意识和成本控制。　　关键词：工程造价成本控制与分析造价资料整理　　　　建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，加强施工过程中工程造价、工程投资实施的控制，以及做好建设工程竣工结算审核工作，是施工企业一个比较关注的问题。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等

2、施工预算管理——竣工结算——成本分析　　1施工前的工程造价管理　　建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，始终贯穿于建设项目的全过程。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。　　预算编制是目前大多数施工企业乃至业主确定工程项目造价的主要方式。工程预算编制是施工前由工程师和预算员共同完成的一项工作。预算编制中掌握信息非常重要，信息是工程投标或报价的前提。首先，要弄清楚编制预算所需的定额。编制的前提和适用范围对工程造价影响很

3、大，每个施工企业的状况都不同，有些定额水平满足不了施工企业的水平。其次，对自供的材料要在充分了解市场行情的基础上掌握价格；最后，施工中有些技术性的内容定额中无法体现，或者不能完全体现施工企业的技术水平，所以这些内容要通过双方协商。毕竟这部分内容也很重要，在整个造价中占有一定的比例。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。　　2施工过程中的工程造价管理　　造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业在工程合同价控制下得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向

4、管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。　　2.1现场技术人员不能只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减，未能与业主及时办理变更委托手续、手续模糊等，会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，造成人工费的流失。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考核，与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制　　2.2材料人员订货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，

5、避免浪费。订货单价要及时反映到经营管理部门，以便经营管理部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。　　2.3机械费占工程成本的5%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出定额预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大意义。　　3要加强索赔意识及熟悉索赔程序　　3.1索赔的概念　　狭义地讲，

6、就是承包人在施工中遇到超出或改变施工合同约定内容的现象时，向发包人要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。　　3.2工程索赔分类　　工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容一般包括：　　3.2.1因发包人原因，造成工程停工，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向发包人索赔停窝工损失补偿。　　

7、3.2.2因变更设计等原因造成工程项目变化，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向发包人索赔。　　3.2.3施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向发包人索赔。　　3.2.4发包人审核中很多合理的费用都不予计取，对施工单位是一种损失。　　这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向发包人提出索赔意向。在做好（向发包人）索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免发包人对施工单位的反索赔。　　4工程项目成本控制　　工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考

8、核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。在工程总价包死的情况