浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系

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1、浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系摘要：本文主要论述了工程造价和施工成本控制之间的关系,尽管影响施工成本控制的方而很多，但是工程造价的管理对于成本控制起着举足轻重的作用。下面就造价管理的几个方面进行了阐述。关键词：工程造价成本控制Abstract:Thispaperdiscussestherelationshipbetweenprojectcostandconstructioncostcontrol,despitetherearemanyaspectsimpactontheconstructioncost

2、control,projectcostmanagementforcostcontrolplaysanimportantrole・Hereseveralaspectsofcostmanagementaredescribed・  : : :Keywords:projectcost:costcontrol中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编码：工程造价通常是指工程的建造价格。从投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项

3、工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。作为施工企业承发包价格是造价中一种重要的、也是较为经典的价格交易形式，是建筑市场通过招投标，由投资者和承包商共同认可的价格。工程造价管理有两种含义：一是建设工程投资费用的管理；二是建设工程价格管理。在此主耍说明一下价格管理，价格管理是在掌握市场价格的信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系列活动。成本控制是指项目实施过程中，对影响项目成本的各项要索，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一

4、定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。成本控制管理的地位现在越来越重要，它贯穿建设工程全过程的决策、设计、招投标、工程施工、工程竣工结算等各个阶段。工程项目是企业成本的管理中心和创造企业经济效益的中心，为实现企业盈利最大化，施工企业只有完善精细化管理，最大限度地降低工程成本项目，才能提高工程项目的盈利能力。按目前国内建设工程管理的普遍模式，为准确的编制成本计划，有效的进行成本控制，必须重视T程造价的管理工作。下面就T程造价管理中的儿个方面阐述一下他们与成本控制的关系。工程招投标与成本控制建设工程招投标制

5、度是建设单位控制工程造价的有效手段，各投标单位按照《中华人民共和国招标投标法》，充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。也就要求招标文件编制的规范和严谨，并进行严格审核。在招投标阶段成木控制管理工作主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供依据。施工单位根据施工现场的实际情况，技术部门根据施工现场情况编制施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出丁种结构和人员规模；材料部门结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算岀人员调遣费用；财务部门根据

6、项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的宜接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上招投标费用（购标书、差旅费、公关费用等），预计发生的交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修斯满后的预留保修费清算、银行撤销户、服务人员的差旅费）等费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出，称Z为工程预算成本，并依此可作为招投标的最低报价。二、T程预结算与成木控制 搞

7、好工程项目预算的编制能够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以及大型工具的数量，并能很好的做好材料购买计划，不会造成材料缺货、积压或浪费等现象，能为购买材料提供价格参考依据，因此可以确定工程应投入的实际成本（即计划成本）。再通过与施工图预算进行对比，可以确定单位工程的目标成本和实现的利润,做到心中有数，从而可以有效降低成本，使工程实际成本控制在计划成木之内，以获得计划利润。因此，搞好工程预算管理工作能够更好地加强企业内部管理，提高企业经济效益。准确的施工图预算是每月工程成本的基础，因为当施工预算完成后，我们可以知道整个工程的造价大约是多少

8、，这样做可以有效的控制每月的成木，预防出现遗漏现象。为确保施工图预算的准确性必须做到：了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制方法》；必须按照招标文件规定的费率