浅谈装饰装修工程造价管理与成本控制

浅谈装饰装修工程造价管理与成本控制

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时间:2019-01-17

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1、浅谈装饰装修工程造价管理与成本控制摘要:如今,我国经济总量的稳步上升,在此过程中带动了各类基础设施的建设,从而使得整个建筑行业蓬勃发展。因此,为了配合建筑行业的发展态势,行业内急需建立一套完整的成木管控体系来提高企业的经济效益。在此背景下,木文从装饰装修工程的造价管理以及成木控制现状入手,着重分析了限制其发展的主要原因,并深入探究了加强成木控制的手段。关键词:装饰装修;目标成木;现状;改革近年来,随着改革开放的力度持续增加和国家政策的不断调整,我国经济形势不断好转,从整体上带动了我国国民牛活水平的提高。当人们的基木生活诉求得到了满足后,他们对居住环境的要求也越来越高,对居住

2、环境的关注点逐渐从空间大小、结构布局等逐渐转向了内部空间设计、内置物品摆放等美学方面。有关资料表明,建筑工程中装饰装修费用在工程整体费用中的比例处于一育•不断攀升。在此种情况下,装饰装修工程行业得以借机发展。但是,装饰装修工程的造价管理与成木控制内容覆盖面广、信息含量大,因此不易操作。一、我国装饰装修工程造价管理与成木控制的现状及特点建国后,我国长期实行计划经济的管理模式,因此在实行市场经济管理模式之后,缺乏一套行之有效的市场监管体系,在随后的发展过程中,我国有关部门出台了一系列工程造价管理的文件、定额、规定,对于促进工程造价的发展奠定了坚实的政策基础。但是,装饰装修工程作

3、为一个从建筑行业分离开来的新兴行业,与一般建筑安装工程还是有着很大的区别。自上个世纪九十年代以来,我国的装饰装修行业伴着改革开放的浪潮迅猛发展,各种新技术层击不穷,但是与该行业发展势头不相符合的是,我国至今还没有为装饰装修行业的造价管理工作制定一定的参考标准,这给从事装修造价管理工作的工程技术人员带来了难题。要想解决这些难题,就必须了解装饰装修工程的特点,具有如下:严格比对建筑施工图和结构图。从本质上来讲,装饰装修工程是土建工程主体完工后的一个美化过程,因此,在对装饰装修工程进行造价管理与成本控制的过程中,必须对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整,而此举会在一定程度上

4、增加工程整体费用。装饰装修类材料种类与日俱增,新工艺和新技术日新月异。近年来,人们对装修效果的要求越来越高,这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来,而装饰装修人员也不断研发先进工艺新式技术来提高自身水平,上述原因导致原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计图要求。装饰装修工程造价直追土建工程。一方面,我国目前的建筑装饰装修行业还处于发展之中,各项标准还不完善,加之i般的装饰装修工程工期较短且事情较多,使得施工方无法进行有组织性的流水性作业,在一定程度上提高了装饰装修工程整体造价;另一方面,现有的装饰装修工程的各项内容人多还需要人工才能完成,相比其他工程来说,人

5、工费用更高。以上两个原因使装饰装修工程的造价超过土建项目成为了可能。二、我国装饰装修工程造价管理与成本控制的主要问题(一)相关人员的成本控制意识较低由于我国的项目成本控制工作起步较晚,其引入装饰装修行业中的吋间也不是很长,因此建筑行业内各个企业的相关部门之间缺乏有效的沟通机制,而且内部人员也缺乏足够高的责任意识,存在分工不到位、管理方式混乱、遇事互相推诿等情况。由于各部门间的协作并不密切,使得装饰装修工程项目中的大部分内容都是有预算却无核算,导致企业无法从整体上把握项目的成本,不能准确了解该项目的盈亏情况,阻碍了企业的发展脚步。(二)相关人员的能力不强造价管理与成本控制对与

6、操作人员的能力要求较高,需要他们具备较高的成本管理意识、成本管理知识和项目整体把握能力,但是现有各装饰装修企业内部的造价管理及成本控制人员大都是其他部门调配过来的,在项目组织经验方面较为丰富,可是对于成本的管理能力却非常有限,无法与专业人员相媲美。(三)材料浪费现象严重对于任何一个装饰装修项目来讲,材料费在项0整体费用中所占的比例较大,因此,装饰装修企业要严格把控材料费用,其对于成本控制的效果甚为明显,直接影响到总成本的盈亏情况。但是,很多施工企业对材料管理缺乏足够的重视,在材料采购、保管、使用等过程中的管理较为随意,导致了众多材料损毁、失窃、浪费等情况的发生。以上情况均会

7、增加一些不必要的项目成本,应当是装饰装修工程造价管理工作关注点。三、加强成本控制的必要措施(-)提高对项目成本核算人员的意识训练强度各装饰装修企业在开展一个项目之前,应当对成本核算人员进行必要的责任意识培训,培训内容应当结合以往成本控制经验和本次项目的特点。可以采取如下方式:对参与各项目成本核算的人员进行集中统一的管理,定期举行经验交流会、学习讨论会和考核,以此提高集训人员的重视程度并培养集训人员的竞争意识,只有这样,成本核算人员才能够在较短吋间内提高业务水平,增强自身核算能力。此外,企业管理层还要确定本项目的成本

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