浅谈工程项目中的成本管理

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1、浅谈工程项目中的成本管理内容摘要工程项目的成本管理是施工企业的核心内容，它是决定企业能否在市场竞争中站稳脚跟，企业能否长期良性发展的关键环节。本文首先论述了施工企业项目成本管理的重要性，接着讲述了项目成本管理的概念及包括的内容。然后从三个方面详细阐述了工程项目的成本管理：一、工程项目施工前的成本管理；二、工程项目施工中的成本管理；三、工程项目施工后期的成本管理。其中着重讲述了第二方面，主要包括:审核图纸，优化施工方案；制定目标成本，分解目标责任;强化项目成本的过程控制；落实项目成本分析;抓好进度结算，及时办理签证等五项内容。最后提出施工企业只有通过以上一系列的成本管理，才能

2、有效地控制项目成本，从而提高经济效益及竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词工程项目成本管理目标成本成本分析成本控制成本预测随着我国经济体制改革的进一步深化，施工企业面临的竞争将日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目的成本管理成了施工企业的核心内容，它是决定企业能否在市场竞争中站稳脚跟，企业能否长期良性发展的关键环节。项目的成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费

3、用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就施工前的成本管理、施工中的成本管理和施工后期的成本管理三个方面加以阐述。一.工程项目施工前的成本管理1.总承包合同的签订。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是

4、工程成本的重要环节。在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。2.工程成本的合理预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依

5、靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端,避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段分项通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出按工种、按部位的人工费、材料费、机械费耗用指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定目标成本。二.工程项目施工中的成本管理1、认真做好图纸会审工作，领先优化施工方案。⑴在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要加倍认真，既要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见；对一些按定额取费明显亏

6、本的项目，在不影响质量的前提下，提岀合理的替代措施，争取业主和设计单位的认可。⑵施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设

7、施要考虑生产高峰时的需求，一步到位。2.搞好项目目标成本编制，分解目标责任。工程中标后，要根据合同条款，认真做好图纸会审和施工方案的优化工作。在充分了解材料的市场价格和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施后，编报出目标责任成本，并且与合同预算进行对比，合同预算与责任目标成本（施工预算）之差，反映出企业进行成本控制的计划成果，即计划施工盈利。为下一步进行成本控制，制定出目标。项目目标成本制定后，要分解目标责任，按成本要求分解落实到每个阶段，纵向分解到车间、班组；横向分解到项目经理部各分管领导、职