浅谈工程项目管理中的“成本管理”.ppt

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1、浅谈项目管理中的“成本管理”前言所学理论知识结合实际浅谈新兴管理公司在工程项目管理上的“成本管理”，对当前工程项目管理现状进行分析的基础上，提出了如何在上述各阶段采取些许必要措施加强成本管理，以实现业主投资效益的最大化，更好地服务于业主。目录设计阶段的成本管理招标阶段的成本管理施工阶段的成本管理竣工验收阶段的成本管理内容页1.2.3.4.1设计合同管理2限额设计3设计过程管理设计阶段的成本管理如果做好招标工作，使施工中争议大大减少，也就让成本管理工作目标成功了一半。招标阶段的成本管理1加强设计变更的审查2严格控制施工变更3严格现场签证的审查施工阶段的成本管理1核对合同条款2检查隐

2、蔽验收记录3核实工程变更和现场签证4按图核实工程量竣工验收阶段的成本管理内容页设计阶段1设计合同管理2限额设计建议对设计单位进行限额设计管理。3设计过程管理对设计细化、节约、协商、探讨、考虑技术及整体效果，使设计充分满足业主需求并节约业主投资。123通过设计招标阶段的合同管理方式加强设计单位的成本管理意识，确保设计单位按照项目规划指标进行设计，使成本管理目标得以有效控制。内容页招标阶段的成本管理招标阶段从诸多招标经验中总结出，招标工作如果做得很好，施工过程中就会减少争议和扯皮，成本管理工作就几乎成功了一半。招标文件的编制应坚持全面、严密、适度和通达的原则，重点把控好招标范围、评标

3、办法、节点工期与总工期要求、技术要求、主材与设备品牌要求、付款与变更条款、罚则等核心内容。招标文件明了清晰有条理，便于在以后实施过程中进行工程造价的动态控制。如果可能我们建议在确定中标单位前进行清标工作。内容页施工阶段的成本管理1加强设计变更的审查2严格控制施工变更减少业主提出的变更，同时对工程变更严格管理。3严格现场签证的审查提供签证依据、签证原因说明、签证前施工情况、损失情况、对原合同及价格的影响、变更工程量计算式及单价、合价。123设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要因素。设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和成本管理。所以加强设计变更的管理，对确保工程质

4、量、工期和控制造价具有十分重要的意义。内容页竣工验收阶段的成本管理1核对合同条款2检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需进行验收，经监理工程师签证认可。审核竣工结算时，应核对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，竣工图与工程量一致方可列入结算。3核实工程变更和现场签证对于设计变更，必须附上设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸；施工变更和现场签证必须有相关单位校核人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意；重大设计变更应经原审批部门审批；否则不应列入结算。123我们应对竣工工程内容是否符合合同条件的要求，工程是否竣工验收合格进行审查，只有按合同要求完成全部工程并提交竣工验收

5、报告才能进行竣工结算；其次，应按合同规定的工程量计价规范、变更价款的确定方法等，对工程竣工结算进行审核。内容页竣工验收阶段的成本管理4按图核实工程量4采用工程量清单计价的工程，结算时应重点审查工程量、变更单价。竣工结算的工程量应依据竣工图、变更通知单和现场签证等进行核算，并按工程量清单计价规范规定的计算规则计算工程量。结算的工程量应以招投标文件和承包合同中的工程量为基础，增减变更工程量，尤其要注意核减施工过程中减少的工程项目；变更项目的单价，应按合同约定或招标规定的计价原则执行。总结概括页总之，建设工程成本管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制，更需要全体人员的共

6、同努力；做为造价人员必须严谨、仔细并经常深入了解施工现场，同时也需要现场管理工程师的积极协助和配合。只有如此，才能把建设工程成本管理好，向业主交上一份满意的答卷。参考文献：1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中华人民共和国建设部2、李爱玲 浅谈工程项目成本管理[J].陕西建筑2009年02期3、李承孝浅析加强工程项目成本管理的方法[J].西北职教2007年05期谢谢观赏——年月日