浅谈房地产项目管理优化的研究

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1、浅谈房地产项目管理优化的研究摘要：随着我国经济飞速发展，资源利用不断加大，各种不可再生资源越来越珍贵，为了减少房地产企业在项目开发过程中的成木支出，同样也为了达到企业顾客双方利益最大化，在这么一个巨额投资过程中，研究一套行之有效的项目管理优化的方案是很有必要的。文章对房地产项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化措施，以期能够更好的促进其发展。关键词：房地产；项目管理；优化措施中图分类号：C93文献标识码：A引言房地产开发商在对项目进行开发时，主要是围绕着公司的愿景、使命以及战略日标开展起来的。这是由于房地产开发商制定的战略规划目标

2、，其主要是靠一个一个的“项目”的实施来完成的，并且要在战略的总体规划的指导下进行的。在现代化的项目管理过程中，所谓的现代化的项目管理，其主要核心思想就是实现目标。基于此，企业就要不断的进行管理的优化，最大限度的提高企业的经济效益。1•房地产项日管理的含义房地产项目管理，是在工程项目管理中主要的一项内容。房地产开发项目的管理者，通过对房地产项目在建设及使用过程中，进行全面的管理及对管理程序的实施，其核心的是通过房地产开发系统工程的理论和方法来实现的，这就要求，在房地产项目开发过程当中，对房地产生产要素进行最优配置。1•影响房地产项目管理的

3、因素2.1技术因素在项0管理工作中，其最终0的是为了达到以最小的投入，完成一项高质量的工程作品。这就需要应用先进的技术措施，以先进的技术活动、科学的施工方案和合理的施工工艺，从而做到低投入、高产出，进而确保产甜的质量，技术因素可以说是项目管理的核心,而技术因素需要通过科学、合理的施工方案和施工工艺来进行具体体现。2.2人的因素任何施工项目都离不开人的因索，所以进行项目管理时管理人员也是第一要素,这就需要具有一支素质较高的管理队伍。不仅要求队伍的结构要合理，而且人员综合素质也要高，需要人员要配备到位。项目管理屮对项目经理有较高的耍求，不仅

4、需耍具有全面的知识和领导能力，而且能够充分的调动起施工人员的积极性，从而使项目目标得以顺利实现。2.3资金因索项目工程在实施过程中，不仅作为一种生产活动，而且还是一个资金投入的过程，资金投入的多少对工程会产生至关重要的影响。所以需要在施工过程中做好项目成木控制工作，而且成木核算还需耍与施工生产过程同步进行，这样可以有效的确保核算的准确性，使工程项目做到成本的最低，效益的最大化。1•房地产开发项目管理过程中存在的问题2.1房地产开发项日的前期策划准备不充分房地产开发项冃应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可

5、能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项日的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项冃在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。2.2系统化的成木管理体系未建立房地产项S的成本管理应贯穿于开发项目全过程Z中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。很多房地产企业（特别是中小房地产企业）将成本控制作为财务人员或少数管理人员的专利，认为成本

6、由公司高层管理人员和财务部门主抓，而忽视了项目从可行性研究到最终现场施工管理各个环节的相关部门，没有成木控制系统意识，不能明确的确定成本控制的关键环节、要素以及具体的责任主体，在实际操作过程中，一旦成本超标往往治标不治本，把握不住问题的关键或为之已晚，甚至责任都很难划清，造成部门之间或员工之间互相推诿，又进一步降低了企业运行效率。3.3对项日设计阶段的成木控制没有足够重视事实上，工程成本的控制始于房地产项目的设计阶段，只要投资计划一经确定，设计阶段就展开了，这一过程是技术与经济合理结合下进行的。但是国内相当一部分设计单位没有深入地分析工

7、程项冃的技术和经济，在设计过程中经常出现“重技术、轻经济”的现象，设计人员将工作重心基本都在工程的质量问题，而忽视了成本问题，就造成了高成本隐患的可能。3.4工程建设完成后质量难保证房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成木管理也应以保证工程项S的质量为基础。然而由于房地产项H的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。前期的项日管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未泄义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的孑盾

8、，虽然工程建设过程中监督方能对相应的丁程实施进行管理和控制，但在丁程完成后山于前期工程管理和建筑后期维护之间的责任不清、沟通不明等，致使工程的验收和爭后的项H质量管理责任难以得到一个清晰的定义。4.房地产项