r房地产公司项目管理流程优化研究论文

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1、R房地产公司项目管理流程优化研究摘要近年来，我国楼市的发展一直受到社会各界的高度重视，可以说人们的曰常生活很多时候都受到了楼市发展的影响。在楼市发展的背后，不难发现，时不时的就会出现新闻报道有关房地产公司经营、管理、项目建设等方面的问题，这也就说明当前针对房地产公司的项R管理流程优化开展研宄具有较强的实践价值。房地产公司项目管理是否科学有效通常会受到很多方面因素的影响，也会相应的带来很多方面的问题。曾经原建设部发布了有关的建筑工程项0管理规范，要求从成木、进度、质量等多个方面进行规范化的项目管理，这在当时很大程度上提升了我国总体的项H管理水平。随着我W经济社会的不断发展，很多房地产公司都在

2、大大小小的城市开展项目管理建设等工作，但是这个过程中总会出现一些项目管理等方面的问题，比如“项目设计方案可能不够科学合理、项目管理和运作可能不够流程化、项0实施的风险控制可能不够规范”等。因此，本研究以R房地产公司为例，对房地产公司的项目管理流程进行分析，并针对性的进行优化，以期为更多房地产公司的项H管理工作提供理论参考和实践指引。具体而言，本课题的研宄框架如下：第一章，绪论。分析当前国内外房地产公司项目管理流程优化研宂现状，并在此基础上确认本文的研究目标价值和思路方法。第二章，相关研究理论分析。阐述房地产开发项目管理的定义与内涵，同时项H管理流程优化的内容和方法。第三章，R房地产公司项目

3、开发管理流程诊断分析。针对R房地产公司的项目管理流程现状进行分析，并归纳总结R公司项目管理流程存在问题。第四章，R房地产项0管理流程优化方案设计。确认项0管理流程优化的0标及原则，并具体优化R房地产公司的项目管理流程。第五章，项H管理流程优化方案实施的保障措施和预期效果。从宏观方面把握如何实施项FI管理流程优化方案，确认相关的保障措施，设计对应的预期效果。第六章，全文总结与展望。对本文的研宄成果进行归纳总结，指出后期的研究方向等。关键词：房地产公司；项目管理；流程优化；方案ABSTRACTInrecentyears，thedevelopmentofChina’spropertymarket

4、hasalwaysbeenhighlyvaluedbypeoplefromallwalksoflife.Itcanbesaidthatpeople’sdailylivesareaffectedbythedevelopmentofthepropertymarketatmanytimes.Behindthedevelopmentofthepropertymarket，itisnotdifficulttofindthatfromtimetotimetherewillbenewsreportsabouttherealestatecompany’soperations，management，proj

5、ectconstructionandotherissues，whichalsoshowsthatthecurrentresearchonrealestatecompany’sprojectmanagementprocessoptimizationhasstrongPracticalvalue.Whethertheprojectmanagementofarealestatecompanyisscientificallyeffectiveornotisusuallyaffectedbymanyfactors，anditalsobringsmanyproblems.OncetheformerMi

6、nistryofConstructionissuedrelevantregulationsforconstructionprojectmanagement，requiringstandardizedprojectmanagementfromvariousaspectssuchascost，schedule,andquality，whichatthattimegreatlyimprovedouroverallprojectmanagementlevel.Withthecontinuousdevelopmentofourcountry'seconomyandsociety，manyreales

7、tatecompaniescarryoutprojectmanagementandconstructionworkinlargeandsmallcities.However，therearealwayssomeproblemsinprojectmanagement，suchas“projectdesignmaynotbescientificandreasonable”projectmanagementandoperati