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1、专业学位硕士学位论文Y房地产公司项目管理流程再造研究ProjectManagementProcessReengineeringofYRealEstateCompany作者姓名：鞠建玲学科、专业：工商管理学号：31411296指导教师：王建军完成日期：2016.12.2大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要Y房地产公司是辽宁省大连市一家著名房地产公司，名列中国民营企业500强。其公司经过30年的不断发展，现已进入蓬勃发展时期，销售利润连连增长。但是，该房地产公司内部管理存在的问题
2、也日益突出。其中房地产项目管理流程上已经远远落后于企业高速发展的要求。为了有效解决这个问题，提高Y房地产公司项目管理流程的工作效率，在此对Y房地产公司项目管理流程现状进行分析，并提出了该公司项目管理流程再造的有效方案。主要应用了文献研究法、理论分析法以及案例研究分析法，根据Y房地产公司的实际情况，对其项目管理流程再造将进行深入研究。首先明确了有关房地产公司流程再造的相关理论，即流程、流程再造等相关理论，以及房地产公司流程再造等有关概念和理论。其次，针对Y房地产公司项目管理流程现状进行分析，重点指出了Y公司在项目
3、管理模式流程、项目报批报建管理流程、设计变更管理流程和现场签证管理流程方面存在的问题。然后针对其项目管理流程存在的问题，提出了相应的解决方案，即项目管理模式、报批报建管理、设计管理以及现场签证流程再造的设计思路与实施方案。最后从组织管理、企业文化建设、人力资源管理和信息化建设等方面提出了项目流程再造的保障措施。基于流程再造理论对房地产公司项目管理流程再造进行深入研究，以Y房地产公司的项目管理流程再造为例，解决其原有流程存在的问题，帮助该企业提高市场应变能力、满足用户需求、适应新技术以及不断更新的国家政策，逐步完
4、善房地产项目管理流程，不断提升该房地产企业核心竞争力，实现战略规划的目标，同时为我国同类型房地产企业实现项目管理流程再造提供经验借鉴。关键词：Y房地产企业；项目管理；流程再造；对策-I-ProjectManagementProcessReengineeringofYRealEstateCompanyAbstractYRealEstateAgencyislocatedinDalianCity,LiaoningProvince,whichisoneofthetop500privateenterprisesinChi
5、na.After30yearsofdevelopment,thecompany'ssalesgrowthyearly.Nevertheless,therearemanyproblemsintheinternalmanagementoftheRealEstateAgency.Forexample,theprojectmanagementleveldoesnotmeettherequirementsofenterprisedevelopment.Inordertoimprovetheefficiencyofproj
6、ectmanagement,thispaperwillanalyzetheprojectmanagementprocessofYRealEstateAgency,andputforwardtheeffectiveschemeoftheprocessreengineering.Firstofall,thepaperappliesthemethodofliteratureresearch,theoreticalanalysisandcasestudyanalysismethod,accordingtotheactu
7、alsituationofYRealEstateAgency,analyzestheprojectmanagementprocessreengineering,andexpoundsthetheoryandconceptofRealEstateAgencyprocessreengineering.Secondly,thispaperanalyzestheprocessofprojectmanagementmode,Projectapproval,designchangeandon-sitevisaproblem
8、s.Third,thisthesisputforwardthecorrespondingsolutions,includingconstructionmode,projectapproval,designmanagementandon-sitevisadesignideas.Finally,thepaperdesignstheorganizationandmanagement,ente
