浅谈房地产项目管理

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1、浅谈房地产项目管理中国海洋大学山东省266000摘要：随着政府对房地产市场的宏观调控，房地产行业的竞争变得日益激烈，房地产企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须必须抓好质量管理、成木管理、风险管理和合同管理，只有这样才能提高企业的经济效益。木文对房地产项目中的质量管理、成木控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述，希望对相关工作人员能够有所帮助。关键词：房地产项目；项目管理引言在房地产项目中，质量、成木、风险、合同是企业比较关注的重点。尤其是质量和成木，两者之间有着一定联系，可以说质量是核心

2、控制因素，成木管理则是为了企业服务。房地产企业只有抓好质量管理和成木管理的同时，再注重合同和风险管理，才能使房地产企业的经济利益和社会利益达到最大化。一、房地产项目管理的概念房地产项目管理是其工程项目管理中一项重要的内容，项目开发管理者在工程建筑和使用中，通过全方面的管理方法和程序，其目的就是将房地产开发系统中的理论计划等加以实现，因此在房地产项目的开发中，需要对其开发项目相关的要素进行优化配置。在房地产项目管理中，其管理核心就是成木控制，针对房地产项目的核心进行控制，即是对项目施工、组织管理等系统化的

3、管理。成木控制管理包含多个内容，比如成本的优化配置，效益最大化等，开发商在发展中追求的目标很大程度上要由成木控制来决定。成木控制贯穿在房地产项目开发中的每一个环节，随着工程的进程会发生动态的变化，在发展计划的制定时，需要结合企业的发展特点进行计划，分析项目的可实现性，在规划时要包含项目施工中的人力、物力、财力规划，以及发展中的软硬件准备等。在项目的实施中,需要对设计图纸进行审核，进入施工，并且在施工后进行整体项目的验收，从而完成项目管理。二、项目的质量管理1、明确质量目标项目开发的质量管理目标要与项目的

4、自身特点结合。质量目标的设置不能过高也不能过低。质量目标过高，企业的投资成本将会上升，企业的综合绩效将会降低；目标过低，会对项目造成一定伤害，从而导致企业在市场竞争中失去竞争力。在确定质量目标成本吋需要对投入费用和获取的收益进行分析，在开发过程中要树立全寿命周期概念，在项目开发过程中适当坚守非一致性成本，增加一致性成本，降低事故发生的几率。2、质量保证在项目开发过程中，通过质量计划，增加项目最终用户以及投资人对项目质量的信心。例如，在招标前讲明项目进度、成本控制、质量目标以及相应的招标条件，对施工组织和

5、质量计划进行严格审查，加强对进场构件和材料的监督工作。3、项目施工过程中的质量控制施工过程控制，就是将工程施工过程和阶段性结果进行科学比较，找出工作中岀现的偏差；通过合同说明与半成品和成品进行详细对比，找出偏差所在;利用施工作业和施工方案与实际工程建设顺序进行对比，找出偏差所在；对整个施工过程中的质量控制可以通过普查、抽查等方式完成，依据阶段作业的结果,判断工程的建设是依据原施工标准继续作业，还是进行修改。施工过程中，可以通过现场负责人管理责任制，对各级技术管理的权限进行合理划分，从而使每名工作人员都各

6、司其事。在施工过程中，要通过旁站监理对施工承包人的各种施工方法和施工程序进行控制。旁站监督包含的内容有：检查施工中使用的设备、材料、工程开工报告单、操作工艺以及施工方法等，如果发现违规行为，要及时•发出警告，并做出现场指令，确保工程质量。三、房地产项目成本管理1、提高成本管理意识房地产项目的成本管理需要全员参加，因此要想改进房地产项0成本控制手段，就必须全面提高成本控制意识，不能单纯地提高某个部门或某个人的成本控制意识，房地产项目成本控制也不是某一个部门或某一个人的责任，而是房地产企业中涉及到的每一个人

7、的责任，这也是全面成本控制的核心。全面控制并非仅对成本进行控制和管理，而是项目管理中涉及到的多个方面的工作都要围绕成本管理开展，从项目投标到工程竣工整个环节都要加强对成本的控制。2、优化设计方案房地产项目设计水平对成本控制有着重要作用。因此，在房地产项目开发过程中要对设计方案进行优化，在设计阶段强化成本控制。在项目建设方案的设计上应当尽量挑选优秀的设计单位，对先进的技术进行合理应用，使项目成本能够得到合理控制，确保投资能够获得到期望的经济效益。对房地产项目设计的选择应当通过多种方案相互对比的形式选岀满足

8、需求的方案。3、通过创新技术和信息化管理控制成本房地产项目投资过程中需要技术手段作保证。依据大量的施工经验不难看岀，在建筑施工中材料所占的费用比例高居不下，对成本有直接影响。科技的发展使房地产项目在施工过程中需要不断地对技术进行提高，增加对新材料、新工艺、新方法的应用，通过对新技术的应用，可以适当的缩短工期，降低工程成本。四、房地产项目的风险管理1、树立风险价值理念首先，房地产作为特别性很强的行业，管理层先要意识到加人风险管理的必须性，提高