浅谈对企业管理的认识(论文)

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1、浅谈对企业管理的认识学院：XXXX专业：XXXX学号：XXXX姓名：XXXX一.决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你更做个决定时——譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域一一这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的•••当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上学”了。决策的木质，就是具有不确定性和风险性的一一而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，

2、它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当犬的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而出此带來的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，人都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被

3、忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错,而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依I口无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。最后，所有的决策在拍板的剎那，都会归结于你的胆魄与直觉！二•你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力！你以前从未问过自己：我的金业能活多久？因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。企业战略就象一个人对自C今后的发展设计一样,你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发

4、展、成熟到衰退的。当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产晶，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你知道T：核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。你会非常务实的、同时又是高瞻远嘱的思考：我的优势究竞是什么？我究竟在凭什么和对手竞争？打败我的对手的优势，我能学得来吗？慢慢的，你就形成了自己的核心竞争力！而这，也是别人学不来的。三.企业文化是成木最低的（也是最难的）管理手段！“企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了

5、（视觉标识等并不重要，而这恰是“策划专家”重视的）。一个善丁创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员T的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员T也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起來。企业文化是完全可能带來直接的经济效益的。当张瑞皱当年砸不合格的冰箱时，就已经奠定了其后來的“大脚卬”的企业文化；联想的“赛马”的企业文化，也是來口于柳传志当年口己开会迟到口罚站三分钟的。企业文化是曲企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也耍遵守的行为准则

6、，并最终通过企业行为系统（131）、企业形彖系统（CIS）表现出来。企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆反心理。pq.企业管理的觉醒，是从财务（数字）开始的！大多数的中小企业主，最重视的是市场营销，最忽视的就是财务管理了。企业管理的觉醒，是从财务数字开始的！关注财务数字，关键是要关注数字背后意味着什么。资产负债率是给债权人看的数字，利润率是给股东看大数字，流动比率是经理人自己判断企业是否正常运营的数字。财务分析判断的冃的，是用来校正企业的管理运营的。它有着正反两方血的校正意义，正向校正是用财务分析数字，来判断企业目前的运营壮况，从而管理纠正；反向校正是企业要做决

7、策或管理纠正时，要有财务分析报告做为其判断依据。五.资金不是万能的，没有资金流是万万不能的！资金流对于企业，尤如血液于人体。这是一个很恰如其分的比喻。人可以残缺，可以贫血，甚至可以心脏骤停。。。，但是绝对不可以血液停止流动！注意：是“资金流”而非“资金”，资金也许很充分，但不流动的沉淀了的资金，企业照样耍死的。'''我们通常所说的“财务危机”，就是指的资金流的枯竭。企业的正常运转，是依赖丁•现金的