浅谈对企业管理创新的认识

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1、浅谈对企业管理创新的认识摘要管理就是不断改进工作，提高效率和效益。而创新作为现代企业进步的原动力，是企业增强竞争力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。因此，企业必须在管理思想、管理组织、管理技术等方面上下功夫，见实效，走出一条适合企业发展规律的创新之路。本文从多个角度阐述了管理创新的原因、意义及途径。中国3/vie　　关键词管理创新企业发展原因意义途径　　中图分类号：F270文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-02　　一、企业管理创新的原因　　随着社会的快速发展，催生了企业管理的不断变革。原有的管理方法已经不能满足时代的需求，

2、管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。结合各种因素，总结起来管理创新的原因主要有以下几点：　　1.站在企业发展的角度讲，由于每个企业所处的内外部环境和条件千差万别，因此管理模式和管理方法无法照搬照抄。必须根据各自企业的自身特点和具体情况灵活运用，对管理方法进行不断创新。　　2.随着知识经济和信息化的高速发展，不断衍生出新的工艺技术，产品生命周期大大缩短。这就要求企业必须不断加快产品创新，开发出适应市场需求的新型产品。因此，企业管理必须改变陈旧的做法，不断进行创新，也只有这样，才能满足企业不断加快开发产品的迫切需求。　　3.当前，市场竞争愈发激烈。为了

3、能够在激烈的竞争中谋求生存与发展，企业就要千方百计控制成本消耗，提高产品质量，延长产品链，扩大销售半径。这也对企业创建新的组织结构提出了要求。运用新的服务和�N售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变，进而满足高端市场需求。　　二、企业管理创新的意义　　企业管理创新对于企业的变革和改进、帮助企业建立起自身的核心竞争力起着积极的推动作用。具体体现在几下几个方面：　　（一）提高企业经济效益水平　　管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在

4、经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。　　（二）促进企业的稳定与发展　　企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。如管理层级制一旦形成并实现了它的协

5、调功能后，当有员工进出，其结构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，为企业发展的稳定提供了有效支撑。　　（三）拓展市场，增强企业核心竞争力　　企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手。因此，这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出，这个解无非是在预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。天航局作为现今行业内的领先企业，在发展战略性新兴产业过程中，紧紧抓住“核心技术、核心人才、核心公司、核心产品”四个关键，凭借着国内领先的专业技术和布局优势，在完善产业结构转型升级与打造新引擎、培育

6、新动能上，进行了有益的探索。疏浚作为一门古老而现代的行业，记录着人类社会对河流及海洋的改变。疏浚行业在国家经济建设中居于重要的基础性地位。受保护耕地的限制，沿海大规模填海造陆成为提升港口综合功能的重要方式。国家相继出台区域性开发开放战略，更为疏浚企业提供了广阔的市场空间。当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务；当企业的竞争范围发生变化时，应该及时调整，进入新一轮挖掘、培养阶段，创新企业核心竞争力。现代疏浚业发展至今，带来的直接变化是，世界深水航道和大型港口不断涌现，大型深水船舶自由进出港口成为

7、可能；沿海大型吹填造陆方兴未艾，海岸线不断向外扩展。随着一轮又一轮大规模工程的相继完成，疏浚业面临着新的挑战。港口航道建设趋于饱和，新兴市场开发乏力；海洋环境保护日益紧迫，疏浚方式急需技术进步。要研究方向与要解决的问题。要对企业核心竞争力相关理论进行吸收借鉴。要对中交集团疏浚板块基本情况及环境进行分析，不断展望提出疏浚板块构建核心竞争力的对策。　　三、企业管理创新的途径　　一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手：　　（一）思维创新是企业管理创新

8、的灵魂　　企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破