浅谈对企业管理创新的几点认识

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1、浅谈对企业管理创新的几点认识摘要：当今世界，经济的增长方式发生着根木变化，也使企业间的竞争体现出创新战、速度战、质量战、服务战的全面竞争。企业创新管理成为企业持续发展的动力，高科技推动着传统产业的结构优化和升级。石油钻井公司同样如此，计算机技术、电子监控技术、网络信息技术等的广泛应用，对钻井企业的“产品”安全、节能、机器设备操作、工况状态、故障自诊断进行控制和报警，这种智能化设备大大提高了作业效率和安全性能。所以，创新管理是企业赖以生存发展的支撑。关键词：企业管理；创新；发展中图分类号:F426.21文献标识码:A文章编号:1009-8631(2012)09-0070

2、-01一、企业管理创新的必要性随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经丿力新的变革，其发展趋势可以归纳为以下几个方面：(-)创新是知识经济和现代科学技术的需耍。企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人、有知识的人。山于知识具有较高创造性，因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分，而现代科学技术和经济知识的应用则是企业管理中的重中之重。（二）创新是市场经济和激烈的市场竞争的需要。“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化、国际化提供了生产力基础。企业的牛存必将是全球范围内的

3、牛存，资金流通与商晶流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，乂给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。（三）创新是企业现状和深化企业改革的需要。管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。耍提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即山“总量增长型”向“质量效率型”转变。二、管理创新能必须具备的基本条件（-）创新主体应具有良好的心智模式。这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认

4、识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识;二是具有较好的文化素质和价值观。（-）创新主体应具有较强的能力结构。管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包扌舌将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。（三）企业应具备较好的基础管理条件。现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。管理创新往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生

5、，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身冇助于管理创新的顺利进行。（四）企业应营造一个良好的管理创新氛围。创新主体能有创新意识,能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。（五）管理创新应结合本企业的特点。现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合木企业的资源以完成木企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败,若以太极

6、拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情、理、法”为一体的屮国式管理制度的优势和特长。三、管理创新的内容（一）创新管理理念。加强管理是企业永恒的追求，在新经济时代加强管理必须要观念上创新，以创新的观念、创新的思维变革传统的工业化的管理。现代企业运作的核心是预算，预算是为实现企业的经营目标而编制的，工作计划是为实现预算而订的。对企业员工的考核，应充分体现员工意思，突出“以人为本”。而要做到这一点，首先要建立适宜员工施展才华的环境，员工靠企业生存，企业靠员工发展，绩效管理出发点必须要站在实现员工与企业的双赢基础上。拓展员工成才通道足绩

7、效管理成功的前题，营造员工“干一行、爱一行”的氛围，搭建“爱一行，干一行”的环境，力求人尽其才。(-)创新管理制度。新经济的迅速发展，改变和影响着人们的生活。企业的管理思想、管理方法、管理手段，也必须不断创新。对我们国有企业而言，要在突出加强管理、严格管理、强化纪律和制度约朿的基础上，突出和重视以人为本的管理思想，突出有个性的人在管理中的作用，从而激励和开发员工的创造性和积极性，为员工创造信任和激励的环境，培养员工的使命感、责任感和创造力，促进企业持续进步。基于钻井公司井队分散，他们经常有“天高皇帝远的幻想”。为使每一个井队的管理都不失控，并能较好的