项目管理漫谈

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1、项目管理漫谈之一：美国文化与中国文化的差异厂项目管理连载3想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的冋答是美籍华人。我们说美国人很愚鑫，为什么呢？你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?50%t勺人冋答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD,对于美国人来说if...else...是逻辑，而if...if...else...就成了哲学，也是美国这么多哲学博士的原因

2、：）我们说美国人很愚鑫，那我们为什么还要学习他们呢？这个问题稍候我们会冋答。再问一个问题：如果你刚买了一个豪华的房子，可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到，我爱北京天安门”，你该怎么做？有的女孩子说暴打，呵呵，这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。美国人怎么办？他们会对孩子说：“你老人家真冇绘呦的天赋，简直就是毕加索的毕加索，你这一幅呵至少能卖100万美金”你们知道美国人喜欢钱，用金钱来量化一定是效果明显。但显而易见，您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的，所以我明天给你买一个画布，你就尽情的画吧。否则我们要损失

3、多少个毕加索呀！于是我们就可以看见我们的小宝贝在应布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。中国人很聪明，从人家就可以看出來，但中国人聪明做T作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何來操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵,再细脸，，，这样做事情就冇了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。下期预告：Z二：项目管理的九大知识领域和五大项目过程0我顶!广项目管理连载*/项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范I弔I管

4、理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综介管理。其中时间，质量和成本管理构成了三角形大家在纸上画一个三角形在各个边上标上时间、质量、成木（等边三介形）任何一方的移动必定带动貝他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“项忖三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。为了缩矩项

5、目时间，就需要增加项目成木（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项日范围或延长项目时问；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时I'可通过“项日管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。我们说一个项bl经理有多少时间是用来做沟通的工作的？应该不少于75瀏勺吋间是用來沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出來。所有这些领域都有一个主线就是项0的整体管理來统一的。另外项忖管理除了九个知识领域，述应该了解5个过程组5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。这5

6、个过程组贯穿于每个知识领域的始终，你们了解吗？举个例子字来说:某人（比喻）好不容易找了个女册友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄一万元，一次性投入，但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？说明他的项1=1启动的时候就出现了问题，没冇很好的做市场调研，结果过程就没冇办法控制。根据PMI的解释，接单Z后项目自然转入启动阶段,于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到口己的费用，他请这个姑娘看了场电影，于是他带这个这个姑娘看了一《第一滴血》，看的那叫

7、爽，姑娘看的也很爽，看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是乂分手，说明什么问题？对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是以外冇发生了一去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了，这说明什么？对，说明没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。其他的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性。我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢？某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结

8、婚证，还应该干些什么呢？对了，还应该把所冇的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后Z—《恋爱指南》，以后凡是口己的兄弟姐妹耍谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。这样能起到什么效果呢，对，以厉他们的恋爱项目操作至少能