试论建筑工程成本控制的措施与意义

《试论建筑工程成本控制的措施与意义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论建筑工程成本控制的措施与意义摘要：建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，乂是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的丁程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具冇很强可行性的控制措施。关键词：建筑工程；成本控制1成本控制的重要意义所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产詁成本的控

2、制，即企业在生产过程屮运用以成本控制为主的各种方法，设定成木限额为日标，按限额开支成木和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠止不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规泄的质量和数量。成本控制是企业成木管理的核心环节。建立健全成木控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。2当前成本控制制度仍然存在需

3、要完善的环节在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没冇涵盖工程建设的一系列影响因素，对成木控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成木控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较

4、多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。3强化成木控制的儿点具体措施3.1建立健全成本控制体系工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成木控制体系。3.1.1形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施丁环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成木控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。3.1.2建立高效的项目管理

5、团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项日专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。3.1.3工程过程成木偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，來调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，來考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较,分析成本的变化趋势。3.2强化工程项日成木的全过程控制丁程项0的成本控制贯穿于项0实施的整个过程，切实做好施工

6、项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。3.2.1在编制施工图预算的基础上进行成木预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成木测算。3.2.2确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项冃成本计划执行的技术保障。3.2.3在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较,制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成木时，施工企

7、业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。3.2.4在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。3.3强化施工项目出现变更阶段成本的控制力度虽然具备相应的计划施工方案，但是在工程项目实际操作过程中仍然会因为各种原因发生相应的变更，出现的一系列变更不仅会使工程项目施工方案出现改变，而且预期制定的成本费用也同时发生改变。原先制定的成木费用计划是施行成木管理控制的根木依据，如果工程项目在建设过程出现变动，项目管理者应该及时组合各方力量再

8、次开展信息核实工作，收集详细数据，精确学握并控制项目施工中的各项费用支出。建设工程变更阶段的成本控制工作具冇很大的不稳怎性，而且贯穿在整个工程施工过程中，因此项目管理者必须时刻保持谨慎的态度，全面掌握分析工程项目施工的各项影响因素，尽最大努力将其消除在萌芽阶段。4结语成木的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是