试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

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1、《经济~)2010年第7期●工程建设试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新●胡建明摘要：建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本最优的结合方案。改变传前，也可能因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本、进度综统的管理模式和思想理念，实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制合度量指标和控制制度。度。根据工程成本与进度紧密的内在联系，采用成本、进度综合控制的管盈余值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，理创新。其基本

2、要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金关键词：工程项目成本进度综合控制的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡中图分类号：F285文献标识码：A量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。盈利值法用三个基文章编号：1004-4914I2010)07—275一O1本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工费用，三个基本值是：累计计划成本额，是计划投资额某一时点应当完成的世界先进企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的工作所需投入资金或花费成本的累计值，该值是衡量_I=．程进度和

3、工程费经营思想是企业发展的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意用的一个标尺或基准；盈利值，是完成投资额某一时点已经完成的工作识尤为重要。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的所需投入资金的累计值，它反映满足质量标准的程实际进度和J-作绩目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本结合的最优方案。成本、进效，体现了投资额到工程成果的转化；实际成本额，是某一时点已完成的度控制是工程项目管理的主要目标，以往是对成本与进度分别管理，相工作所实际花费成本的总金额。通过三个基本值的对比，可以对工程的互之间缺乏紧密的联系，由此带来了很多问

4、题。当项目进展到一定阶段实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控．也可以时，实物工程量(进度)并没有达到累计计划预算成本相当计划量。项目清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。预算已经超出而还有剩余工程量需要完成。要完成项目就必须增加更多使用盈利值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。数。也就是说，在项目开始之前，必须为在整个项目工期内如何使用资金工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大做出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确

5、保成本、进小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是度在控制范围之内。与项目进度成正比。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本控制三、挖掘企业潜在的经济效益．实现成本的全方位管理趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超成本管理]-作是一项复杂的系统工程，只有实行全员参与，全方位、支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连全过程的管理，才能真正取得成效。续监督用在项目上的资金量并与工作进度相对照。1．工程投标成本管理。根据公司项目预算计划采用强有力的经济与一、工程成本管理工作中

6、的问题行政手段相结合办法，迫使工程项目部接受公司的预算指标，控制投标目前国有建筑企业施工项目的传统经营模式，一般都是由项目经理过程中发生的各种费用：包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等承包或实行经济责任内部考核，但不论哪种形式，一个普遍存在的问题费用。公司要明确种种限制性的规定，迫使项目部在投标时精打细算，按是利益与风险不对等．权利与义务不对称。有的项目经理权利很大，实际既定的预算方案行事，提高中标率，节约投标费用开支。这就要求投标风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视时，根据企业自身的实际情况，对参标工程通过

7、实地了解、分析，有一定了财务成本管理控制的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。因此，把握再投，不能盲目去投，从而达到降本增效的目的。要从体制上加以改革，如实现项目股份制或风险经营，增加个人(项目经2．实施技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现理)的风险度。建立严格的项目考核细则，做到事前预测、事中控制、事后场的布置，实现文明施1二。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工考核，对达不到考核目标的，实行责任追究、降职或调离该岗位，把成本过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。管理与经营者的利益紧密挂钩。采

8、用激励机制，提高每位员工参与成本3．加强机械设备的管理。根据工程需要，科学合理的选用机械设备，管理的积极性。一方面，对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开充分发挥