建筑工程的进度控制和成本控制

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1、建筑工程的进度控制和成本控制摘要：有效地进行工程项目成木、进度控制的关键是监控实际成木及进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成木是否超出预算、进度是否提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。木文探讨了建筑工程的进度控制和成木控制措施。关键词：建筑工程；进度控制；成木控制；措施建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成木。项目管理的目标是在保证质量的前提下，选择进度和成木结合的最优方案。成木、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往是对成木与进度分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，由此带来了很多问题。当项目

2、进展到一定阶段时，实物工程量(进度)并没有达到累计计划预算成木相当计划量。项目预算已经超出而还有剩余工程量需要完成。要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成木控制就己经太晚了。一、建筑工程的进度控制措施1、建筑工程进度控制的原则施工进度控制的原则括：动态控制原则、系统原则、封闭循环原则、信息原则、弹性原则、网络计划技术原则。当今建筑市场对进度控制的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签订合同时的重要指标。但是非正常合理的工期背后往往是工程成木的大幅度增加。通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成木，把工

3、期成木控制在最低点，因此必须建立科学的项目进度管理制度。2、建筑工程的进度控制措施(1)落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学4和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。(1)构建三级项0计划进度管理制度。进行三级汁划进度管理制度建设吋，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项0的控制管理做好提前的预测和安排。(2)做好项S进度计划的编制工作。

4、在进行项S进度计划的编制工作吋候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项0的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。二、建筑工程管理中成本控制措施1、结合建筑工程的特点，不断优化施工组织汁划。在建筑工程成本控制中，应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面入手，根据工程项S的规模、性质、工艺特点、质量要求、工期等，结合施工企业现有的技术水平、施工能力与工艺装备等，制定与成本控制计划相适应的施工组织计划，实现施工全过程的合理安排，各类资源的优化配置，现场施工管理效率的提高，进

5、而达到预期的成本控制0标。2、坚持以成本控制汁划指导施工，强化对于定额的控制。根据成本控制计划的具体内容与要求，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同吋，结合具体的施工安排与定额量，进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际要求，而iL控制在定额范围内，避免出现成本失控的问题。3、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现S标控制(1)把握工程特点，优化施工组织设汁。企业的经营要从投标报价、中标成交条件、合冋成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，根据企业现冇的施工能力、技术水平、工艺

6、装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制0标。(1)采用先进工艺和施工技术，来有效的降低成本。在工程施工前要做出合理的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。(2)坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计

7、划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。(3)加强人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本的奋效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工