试论建筑工程管理中的成本控制.doc

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1、试论建筑工程管理中的成本控制摘耍：成木控制是建筑工程管理中的重耍组成部分，因此在管理过程中需要做好建筑工程的成本控制。本文主要论述了工程管理施工屮的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提岀做好成本控制及管理的方法。关键词：工程管理，成本控制Abstract:thecostcontroloftheconstructionprojectmanagementisanimportantpart,thereforeinthemanagementprocessneedstobebuildingprojectcostcontro1.Thispapermainl

2、ydiscussesthemanagementoftheconstructionprojectcostcontrol,costanalysisinconstructionprojectstotheimportanceoftheproblemanditsclassification,basedonthisquestionproposestoimprovethecostcontrolandmanagementmethods.Keywords:engineeringmanagement,costcontrol中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：引言所谓建筑工程中的成本控制，实际上就

3、是建筑金业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，主要的目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。1•工程项冃成本控制的重要性1.1有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项冃成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当屮取胜，因为施工项戸成木是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很人。成木多算,则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，贝闲润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所

4、以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。1.2有效控制成木可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。2.成本控制中所需要注重的关键点2.1成本控制中权责相结合实现成木控制中的优化管理，首先需耍坚持项目经理部的

5、组织形式,保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内所需的费用开支是否合理。同时需要对项目屮每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。2.2注重成本控制的全面性成本控制不是某一个过程或者是某一个项冃所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制屮的全血性体现就是要保证在建设过程中的全过程、所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要

6、提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。2.3把握成本控制与经济效益之间的关系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，同时，成本控制也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成木控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，但并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就意味着在成本投入中增加故障成本，而故障

7、成木的增加必然会导致成木的增加，因此需耍保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。2.工程管理施工中成本控制的有效途径3.1采取组织措施控制工程成本首先耍明确成木控制贯穿于工程建设的全过程，而成木控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项冃管理人员，特别是项冃经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力,才能达到成本控制的冃的。因此必须建立以项冃经理为核心的项冃成本控制体系