《成本控制措》word版

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1、一、工程概况：×××街位于×××市×××区，全长776.667米，是一条东西向生活性支路。现状路基大部分已经塌陷，路面破损严重；排水管道为雨污合流制。此次×××街道路改造工程，设计断面型式为单幅路，红线宽25米，行车道宽12米，便道宽6.5米；道路结构：4cmAC-13F细粒式沥青混凝土，6cmAC-20C粗粒式沥青混凝土（加0.4%多米克斯）；上基层为16cm厂拌石灰粉煤灰碎石；底基层为15cm二灰土；垫层为15cm12%石灰土；排水设计为雨、污水分流制，均为自西向东排入×××路雨、污水管道。机动车道路拱横坡为1.5%。本道路设计一道污水管道，位于道路中心以北2米处，采用d400钢筋砼承插口

2、管，自西向东排入×××路原有的污水管道，接户支管均采用d300HDPE管，污水检查井为d1000砖砌圆形污水检查井，接户井均为d1000砖砌圆形污水检查井。本道路设计一道雨水管道，位于路中心线南2米处，采用d800钢筋砼承插口管、800×800砖沟，自西向东排入×××路原有的雨水管道。本项工程成本目标：控制在内部投标的限额之内。二、管理控制体系成本控制涉及工程项目部所有管理人员，按照各自的分工，保证自己分工工作的成本控制的及时、准确。为保证成本控制的顺利执行，特制定以下体系：项目经理：××核算员：××测量员；×××材料员；×××安全员：×××质检员：×××施工员：×××技术员：×××三、工程工

3、序中成本控制措施施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，按照工序标准成本制定方法制定目标成本计划。（1）编制科学合理的施工组织设计本工程地处闹市区，道路狭窄，人员、车辆过往频繁，工期要求非常紧迫。因此编制施工组织设计是能否如期完成施工任务的先决因素，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑

4、施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。本工程准备先自东向西施工污水管道，回填后自东向西施工雨水管沟，雨水管沟回填完成后挖除旧路结构层并外运，之后顺序施工路基、12%石灰土、二灰土、二灰碎石和沥青面层。（2）合理确定项目目标责任成本工程中标后开工之前，确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本。项目部要在预测的事前的目标成本

5、的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。施工过程中的工程成本控制，从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：（1）技术措施。技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工

6、方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支

7、出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。