建筑工程成本管理和控制意义

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1、建筑工程成本管理和控制意义　　摘要：现在越来越多的高等学府开始设立MBA专业，旨在培养出高端的高质量的各方面的管理人才。MBA也同样受到不同阶层的人群的追捧。一来是因为MBA本身所具有的高收益的报酬，二来MBA课程也实实在在的造就了不少的商界英雄。作为工商管理学中的一份子——工程成本管理自然是各大管理才俊所必须具备的专业知识之一。目前我国正处于社会发展阶段，我国的建筑业近几年来也是随着经济的发展日趋火热。本文将简要的探讨关于建筑工程成本管理和其控制的意义所在。关键词：建筑工程；成本管理；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言6常说：学无止境。建筑工程的成本

2、管理是一个涉及了各个知识领域的综合性强的学科。建筑工程的管理要求管理者的专业素质特别高，正因为其在管理过程中所牵涉的知识领域太多。对于建筑工程成本的管理的根本目的即是在于降低工程成本，使建筑工程的管理能够有效的进行开展实施工作，提高工程的施工质量和施工效率。目前我国的建筑行业在工程成本管理之中所出现的矛盾越来越多。某些建筑工程不是过分的强调成本忽略工程质量，就是单一地只要求工程质量不注重对于工程成本的控制，造成浪费颇多。1、工程成本管理中所隐含的缺点1.1施工之前的预算成本胸有成竹之后方能下笔如有神。现今我国的建筑工程成本管理者大多数的在施工之前没有能够对整个管理项

3、目整体情况有所了解。第一，成本管理者没有进行实地的考研调查工作。就目前中国市场的建筑行业来说，建筑成本的波动范围还是比较大。如果管理者没有能够对当地的市场进行实时的调查细究，不清楚当地市场的材料、人力、物力的价格走势，那么势必就会造成成本管理者在进行工程成本预估时，出现要么过多，要么偏少的现象。非常不利于后续的工程施工的进行，也给公司造成不必要的财务管理困扰。再来就是管理者所具有的风险意识低下。一般的成本管理者以为只要列出工程的施工成本之后便可以万事大吉，丝毫不考虑后续的市场价格波动，工程过程所出现的意外事故的情况，让施工建筑工程的成本变得僵硬，抗压弹性系数低。最后

4、则是管理者本身管理的能力有限。受制于这样或那样的因素，考虑问题总是不全面，对于工程的预算成本也不能够实在的反映出工程的成本要求。使得工程施工之前的成本预算变得毫无意义和价值。1.2施工之时的成本控制6建筑工程在施工之时，庞大的施工队伍，五花八门的施工材料，一应俱全的吃穿用度，这些全部都需要资金来维系。有些项目的成本管理者不清楚施工时到底所需要哪些材料。对于施工组长所上报的材料开销不分好坏一律予以报销。骄纵了这样一批以公为名为自己谋取私利的人，浪费公司财产。再来施工人员繁杂，过多的冗余。那些在施工队伍之中滥竽充数的人员无疑也是增加了建筑工程的施工成本。且施工人员之间的

5、管理和工作分配也是需要专门的管理的人员去打理。人员过多，在实际工作当中，工作人员互相推诿的现象泛滥，使得责任就越显得不明确。一旦出现意外状况，到时候找不到负责人，真真的是赔了夫人又折兵，瞎忙活一场。所以在成本控制的过程之中，对于责任的划分问题也是很重要的一个环节。再者就是成本控制过程中的监督措施不到位。对于施工过程的开销，资金的流向问题都需要安排专门的人员进行跟踪，尽量减少资金的盲目使用。1.3施工之后的成本结算6工程的施工完成之后，就需要一系列的善后工作。诗经有云：“靡不有初鲜克有终”。说明做一件事情能够善始善终着实是一件很难的工作。正是如此更加需要管理者的细心工

6、作，完成工程成本的结算工作。成本的结算要在工程竣工之后。时常会出现这样的情况，工程在竣工之时，往往会存在多多少少的纰漏。且在工程实施之前所签订的施工合同，肯定的是不能够完全反应工程的意外情况因素。使得工程在竣工之时会出现合同中所没有规定的意外支出，这种现象也将会增大工程成本管理的难度。工程成本的结算不清不楚，使得管理者就没有办法掌握工程施工到底是好还是坏，没有一个确切的衡量标准。一般来说，工程的成本的往往是能够反映出工程质量的好坏问题。2、工程成本管理的优化处理2.1动工之前的成本计划建筑工程的成本管理者应该在建筑工程施工之前，做出工程的成本预算，做好充足的准备，避

7、免日后出现使得自己手足无措，焦头烂额。对于项目的成本管理一定要先进行市场考察，了解施工材料的进货渠道，对于近半年来，材料的价格波动范围大致能够把握住，只有这样才能够使得预估的材料价格逼近于市场价格，降低误差。另外也还需要设置风险防范金，以防在工程施工之时出现各种的意外状况。当然，在工程成本的预算过程中，要秉着“勤俭节约”的原则，避免各种花瓶花销。这么做的原因也不是因为为了省几个名义上的金钱的，而是为了日后我们子孙万代着想。我们子孙发展同样的也是需要资源，我们今天所用的资源也就我们的祖先省给我们的。所谓“善易者不卜”。同样的一个优秀的管理者在动手预算之前对于成本的