建筑工程项目管理和成本控制

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1、建筑工程项目管理和成本控制　　【摘要】随着建筑业的逐步发展，建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目，投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资，希望获得理想的建筑产品，以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言，工程项目管理涉及面广，成本控制的考虑因素错综复杂，而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展，建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分

2、析和措施保证，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。【关键词】建筑项目施工管理项目管理成本控制1项目管理的产生与发展7建筑项目管理起源于20世纪50年代，主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随着经济的发展和世界经济的进一步融合，自20世纪90年代开始掀起了持续不断的“项目管理”热潮。项目管理的理念已在全世界被广泛接受，项目管理的方法、技术与手段也在全世界企业管理实践中得到了积极的应用。近年来，我国的工

3、程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，法规制度日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观上来说，总体水平与发达国家比较还有较大的差距。建筑工程项目管理应该是一个全过程的管理，而其中的工程造价管理工作不仅是建筑项目管理中不可或缺的一项内容，同时也是不断改进的一个过程。作为一个企业，不仅要把工程项目管理工作渗透到企业内部的每一个细节，而且对外部环境也应全面了解。首先，作好工程造价资料的积累，建立企业自己的信息网络；其次，加强员工的教育培训，提高成本控制的意识；再次，作好企业施工定额，劳动定额的编制和修改工作。2建筑项目成本控制

4、的分类与特征建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。2.1建筑项目成本的分类7按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本：指根据施工图计算和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和

5、间接费用。（2）实际成本：指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本：是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。2.2成本控制的共同特征（1）经济原则。指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难于确定

6、，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以作出定性的判断。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。比如单位每月计提的折旧费用，并不是控制得越低越好。7（2）全员参加原则。企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个员工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。（3）

7、领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格控制自身的责任成本。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。3项目成本管理的问题和措施3.1项目成本管理中一般存在的问题（1）成本核算只重形式。在建筑成本核算中，有很多项目都是根据实际情况来动用成本，最重要的是

8、没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑成本核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有分项的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。7（2）成本管理不太正规。建筑项目的成本管理一般都很混乱，在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备的安装项目，是工程成本支出的核心费用。在此方面