浅谈医院成本核算的作用与意义

浅谈医院成本核算的作用与意义

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1、浅谈医院成本核算的作用与意义摘要:随着社会的进步与医疗的改革,竞争变的激烈,医院面临的形势日益严峻。医院成木核算在管理中的地位也凸显出来,在现有情况下,只有加强成本核算才能提高医院的效益与竞争力,改善医院的管理理念,降低支出,促进医院的发展。本文通过对医院管理情况的分析,发现医院成本核算中存在的问题,介绍医院成本核算的概念与特点,进而揭示医院成本核算的作用与意义。关键词:医院成本核算促进管理目标一、医院成本核算的概念与特点(一)成木核算的概念在不同的领域屮,成本有着不同的解释,在医院的管理屮,成本是从不同的目的和需求出发的

2、,形成的一个内涵丰富,有多种表现形式的概念,从不同的角度,共同构成了医院经济管理的成本核算基础;是按照医院规定制定的,从医院的宏观角度出发,核算医院的支出,为补偿医疗服务提供费用,对于不同的内容采用不同的核算方法,以达到共同的H的,降低医院的成本,使医院的管理得到加强,提高经济效益。(二)成木核算的特点1、医疗成本的多样性医院由一定数量的部门及保障系统组成,不同的医院的部门也不尽相同,导致成本的内容与形式也不同,即使是同一学科,因治疗方法不同,致使医疗服务的成木构成也不同。2、医疗成本的多变性与其他企事业单位不同的是,医院

3、提供的服务具冇不确定性,提供的每一项服务都因患者的不同需求而有所变动,导致成木多变。随着医学的进步发展,使得医院服务的投入、风险与效率大大增加,成本具有变化多、幅度大的特性,其测算的难度相对于其他企业來说更加困难。二、医院成本核算中存在的问题与实施的必要性(-)医院只冇实行成本核算,才能加强管理转变医院里存在的不积极现象,转变医院工作者的思想。但就目前的状况而言,大多数医院没有统一的核算方法,更别说是完整的核算体系了,不能有效展开成本核算。(―)成木核算的必要性医院的资金来源冇三个,即政府的财政补助,药品的差价收入,提供服

4、务的收入。但是随着社会的变化,政府的补贴在不断减少,差价收入也逐渐减少。加重了医院运行的负荷,使医院的经营收入担任着医院发展的重担,在有限的收入前提下有效控制成本是很重要的;在医疗服务的全过程,处处都体现着成木,成木一定程度上能够反映医院的效率水平。分析来看,医院有较多的设备导致固泄成本高;且用人成本也很高;因医院中存在较多的部门故使成木分摊没有明确标准。成本在现有物价及技术水平下要符合其标准,并要控制在一定的范围内,以免造成浪费。因此,成本核算对医院來说是很重要的。三、成木核算的要求与加强措施(-)要求成木核算有利于促进

5、医院的管理,対提高效益很有帮助,只有充分保证核算质量才能将成本核算的作用发挥到最大,但是要符合以下几个要求:1、强化意识医院要生存发展,就必须要注重效益,而进行有效的成本核算才能提高医院的效益,有效的领导及健全的制度才能降低成本,提高成本管理水平。因此,要强化医院工作者的成本核算意识,将其放在重要位置。2、正确划分成木界限划清计入与不计入成本费用的界限,注意不要漏计、错计;会计期间的费用界限要分清;严格遵循权责发生制原则,正确地进行记录,主要是从时间的角度进行考虑,保证成本核算的正确性;正确划分各成本对象的费用界限,将每个

6、科室的费用计入成本屮,保证负担的合理性。3、坚持核算原则在进行成本核算时,要遵守相应的制度与原则。要遵守的原则有:实际成本原则,即核算时按实际发生额來进行,不能将计划的费用计入;权责发生制原则,即应归属于计入本期的计入本期,不该计入本期的的就分配计入以后各期,保证正确性;还冇一致性原则,保证成本分析的顺利进行。4、做好各项基础工作(1)制定合理定额。对于成本核算的基础,定额不仅要合理,还要严格执行。(2)做好原始记录。各种原始记录一定要及时、准确地记载。(3)各类帐簿一定要记清。医院的成本数据应按会计制度的规定进行及时登记

7、、结帐,以方便检查部门进行工作。(-)健全有关制度而且还要认真落实,主要有:计量制度,要经常维护,保证准确性;计价制度,计价一定要符合规定,避免差错;出库制度,各种出库物资材料,都要严格按照手续来完成,达到转却的冃的。四、医院成本核算的作用与意义(-)成本核算,可以增强医院成木核算人员的成本意识只有调动全体人员的丁作热情以及对经济核算的积极性,才能使成本核算在成本管理中发挥关键性的作用,几乎每个医院都要确定自己的目标成本、划分一定的成本责任,还与医院的经济利益相结合。把成木核算的意识普及到每一个人身上,使他们认识其重要性,

8、充分认识到自己在核算中的责任,促使他们参与到成木核算中,以降低医院的消耗,节约资源,积极的实现成本目标。(-)医院的成本核算,可以发现医院成本管理中的一些问题提高管理水平有利于提高医院的医疗服务水平,通过医院成本的升降,以便发现各科室与各个不同时间段的管理方面的差距;发现医院管理中存在的问题,分析导致问

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