浅谈企业管理中的物质激励与精神激励作者刘静

《浅谈企业管理中的物质激励与精神激励作者刘静》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业管理中的物质激励与精神激励作者刘静L!录屮文摘要及关键词・1一、物质激励与精神激励的重要作用…2（一）物质激励的重要作用,,,,,,,,,,,,,,2（二）精神激励重要作用,,,,,,,,,,,,,,,,”2二、物质激励与精神激励的不足3（一）物质激励的不足3（二）精神激励的不足•3三、如何使物质激励与精神激励相结合4（一）激励应为冃标服务4（二）激励应因人而异4（三）必须考虑激励的成本5（四）激励耍与企业文化相结合5参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6I［摘要］当今社会，人力资木已经成为企业的核心竞争力，在市场经济

2、的大环境下，人才更是重中Z重，如何留住人才，使Z有效甚至高效的发挥其才能，帮助企业立足于这个竞争激烈的当下，便成为各个企业的头等大事。各金业为了更好的吸引并留住人才，推出各种各样的人才政策，在这其中激励必不可少，激励分物质激励和精神激励，但物质激励与精神激励各有优缺点，如何扬长避短、互补有无，形成良性的激励机制，木文将从其重要性与必要性、物质激励与精神激励所存在的问题，及如何将物质-与精神激励相结合三点问题提出几点建议。［关键字］物质激励精神激励管理结合II浅谈企业的物质激励-与精神激励我国冃前正处于经济高速发展的阶段，企业间的竟争日趋激烈，这不光是资源的竟争更是人力资本的争夺战。人力资本

3、的产权特点是只能属于个人，非“激励”难以调度1。人才的去留往往可以决定一个企业的未來发展走势，于是，如何留住人才，如何使人才对以长期的为企业服务，成为企业必须研究的重耍问题，为此，激励制度变成了重要的手段。但激励制度也是一把双刃剑，如何使用好并使之成为管理人力资木屮的一•坏，是当下企业家及金业经理人的重要一课。一、物质激励与粘神激励的重要作用（一）物质激励的重要作用物质激励是指通过物质刺激的手段來激励员丁，它的主要表现形式有正激励和负激励，正激励如发放奖金、津贴、福利补助等，负激励如罚款。物质需求是人类的第一需耍，是人类从事一切社会活动的基木动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是现今我

4、国企业内部的使川最普遍的一种激励方式。其通过人们对物质需求的提升，追求更高层次的物质条件的心理，來调动人员的积极性与创造性，提升企业的价值。激励可以激发人更多的潜能，调动他们的积极性，物质是一切生活的基石，良好而有效地激励机制不仅可以推动优秀人才的创新能力，还可以使那些没有真才实干的人员在制度制约下无处藏身。所以说，物质激励应该是帮助企业发现人才的手段，是优胜劣汰的标尺，这样不仅有利于企业的发展，更是金业长远规划的基础。（二）精神激励的重耍作用精神激励是指通过成效的认对、表彰、授予荣誉称号、提及升职等于•段，满足人的社交、口尊、口我发展和口我实现的需要，从而在较高层次上调动人的枳极性2。当

5、一个人得到外界的认可利尊重后，所发挥的潜能是巨大的超乎想象的，看似没有通过任何物质手段的给予，但止是因此而得到的，也是任何通过物质激励手段没有办法获得的。马斯洛的需要层次论小后三种较高层次的需要既社交需要（归属感）、尊巫需要（含地位）和自我实现的需耍（含荣誉），主要是通过精神①周其仁•市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约[J]•经济研究，1996,（6）・②陈爽英.中国企业家人力资本组合激励的机制分析[J]•软科学，2005,（1）III激励来满足的。麦格雷戈把有关当事人的自尊的需要和声望的需耍视为人的自我需要，并认为满足这种精神需耍対管理层具冇意义。麦格里兰则认为，经理人的主

6、要需要有成就感的需要、权利的需要和归属的需要。无疑这三种需要都属于精神激励的范畴，他还指出，“经理人把成就需要等精神方面满足和激励看的比金钱史重要。心理学家曾这样描述精神激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%-30%,在物质激励状态下能发挥能力的50%—80%,在得到适当精神激励的状态下，能将能力发挥至80%-100%,甚至超过100%o由此可见精神激励的重耍性，在物质可以以各种方式获得满足的今天，精神激励就变得尤为重耍，人力资木索质的不断捉升使竞争变得残酷异常，社会地位、社会认可就变得可遇而不可求，精神上更高层次的满足也就越來越受到重视和推崇。现在的企业已经意识到这一点，在

7、不同的环境下做出不同的满足方式，己达到不仅留住人更要留住人心的举措。由此叮见，精神激励HJ以使人产生对企业的归属感和共同荣誉感，同时衍生出与企业共进退的价值观，只有真正把自己融入到企业当中，企业才能真正的做强做人，才能长盛不衰。一个好的企业，其员T应该是与企业荣辱与共的，企业给予的和员工的付出都是支撐着企业团队前进的重要支柱。二、物质激励与精神激励的不足（一）物质激励的不足物质激励不可否认是最肓接的激励方式，他用最肓观的