[精品]16浅谈物质激励和精神激励

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1、浅谈物质激励与精神激励论文摘要：近年来，屮国企业发展很迅速，很多屮小企业可以说是“拔地而起“，但是很多企业也出于管理上存在的问题而迟迟得不到好的发展机遇，激励作为企业管理的一种职能应用于企业的管理Z中，激励是根据具体的目标，通过满足人的各项需求，冇效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。因此激励是一种目的性很明确的管理活动。在我国,由于大多数人的物质生活水平述不高，采取物质激励的效果可能会好于精神激励。本文分析了我国企业管理中激励机制存在的问题和解决方案

2、。关键词：物质激励，存在问题，调整策略，精神激励，精神激励机制英文摘要：Inrecentyears,therapiddevelopmentofChineseenterprises,manysmallandmediumenterpriseshavedevelopedrapidly,butalsoasaresultofalotofmanagementproblemsanddelaysarenotgoodopportunitiesfordevelopment,enterprisemanagementi

3、ncentivesasafunctionofappliedmanagement,theincentiveisbasedonspecificobjectives,bymeetingtheneedsofpeopleandeffectivelyinspireandguidethehumansoulsoastostimulatepeople'smotives,andtapthepotentialofpeoplesofullofvitalityandprogresstowardsthegoal.Soins

4、piredisaveryclearpurposeofthemanagementactivities.Inourcountry,asaresultofthematerialstandardoflivingofmostpeopleisnothighenoughtotaketheeffectofmaterialincentivesmaybebetterthanspirit.ThispaperanalyzessomeofChina'senterprisemanagementincentiveproble

5、msandsolutions.Keyword：Materialincentives,theproblemexists,adjustthetactics,spiritisencouraged,spiritualincentivemechanism前言：当前，中国经济正处于转型重组的关键时期，国有企业改革从放权让利到利改税，从经营承包到现代企业制度，其屮虽有很多成功的事例，但在建立先进的管理体制方面仍显得困难重重。政府不可能直接经营管理如此之多的企业，只有通过经营者经营，因此存在着所有者和经营者Z间

6、的利益冲突。而私营企业在逐渐成熟的过程屮，也必然经丿力一个从家族企业到现代企业的转变，这一传变必然伴随着所有者和经营者的分离。经营者被假定按照所有者的利益来行为，但通常二者的利益又是不完全-致的。解决这-•代理问题的方法之一是建立i种高效的激励机制，激励企业管理者和员工的积极性，充分发挥其创造性，实现所冇者利益最大化。现代企业的激励因素主耍有与业绩挂钩的高收入、较高的社会地位、完善的社会福利保障制度、持冇股票期权和各种奖励与表彰等。在当前的屮国，大多数企业经营者认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩

7、的高收入”一，中国企业物质激励存在的问题及对策屮国的企业可以分为国有控股企业和民营企业。在这两个zm,国有企业的物质激励和民营金业的物质激励有很大的不同。国有企业可以说是精神激励始终大于物质激励的，而且精神激励并不一定会给员工升职什么的。国有企业要完成一项工作多数靠人际关系。民营企业屮一个员工的受重用程度是看这个员工的个人能力的。而很少牵扯人际关系。国有企业的物质激丿励的力度远远小于民营企业。而民营企业又太过于依赖物质激励。这个可以说是屮国的特有的“企业文化“的一部分吧。误以为薪资是所有问题的答

8、案。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展性等不同员工能被激励的方式不同，例如年轻的员工比较重视拥冇自主权及创新的工作环境，屮年员工可能比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，年纪大一点的员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。公司不要以相同的方式激励所有的员工，在拟定激励计划前，先花时间了解员工之间的不同。我国的国冇企业形成了“铁饭碗”、“大锅饭”的局面。只要是止式员工，不管干好干坏，干多干少一律发给发给高工资与奖金。以为这样就能激励员工