浅谈企业自助式福利管理

浅谈企业自助式福利管理

ID:45936555

大小:78.50 KB

页数:7页

时间:2019-11-19

浅谈企业自助式福利管理_第1页
浅谈企业自助式福利管理_第2页
浅谈企业自助式福利管理_第3页
浅谈企业自助式福利管理_第4页
浅谈企业自助式福利管理_第5页
资源描述:

《浅谈企业自助式福利管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈企业自助式福利管理摘要:白助式福利管理是一种弹性的福利计划,具有种类丰富性、灵活性、可选择性的特点。我国不少企业在薪酬管理屮的福利管理方面取得了不少进步与丰富的经验,也存在福利资金、种类设计和福利管理效益等问题。因此,有必要进一步加强企业福利管理模式的建设,为企业福利管理尝试新的理模式,推进福利管理的经济性和实用性。木文从助式福利的概论与范

2、1;

3、着手,以马斯洛的需要层次理论为切入点,较详细的论述了

4、'

5、助式福利管理在企业的实施过程与对企业的作用。

6、'

7、助式福利管理正是顺丿勺经济社会发展而产生,它具有门身独「I的优越性,将是企业福利管理模式发展的趋势n关键词:自

8、助式福利管理:传统福利管理;需要层次理论:实施方案1•引言白助式福利管理是…种比较新的福利管理模式,福利管理是企业薪酬管理的•个巫要组成部分。我阳的很多企业的福利还是处于传统的福利管理模式下,很多的企业施行的是、f均1■:义福利n理方案,这让福利管理失去它很多木质的作用。最终,还导致「企业很不情愿的花费了很人一笔资金;很篡员工也是很不悄愿的亨受了一吐自己木来不需要的福利项日。木文极力们导白助式福利管理,就是为了改变现今企业屮的一些不介理的福利管理方来、提高企业的经济效益。门助式福利管理相对传统的福利管理模式,具仃一定的优越性,是企业福利管理前进的一个方向。2.自助式

9、福利的概述和范围企业福利是指企业员工是企业基于屣佣关系,依据国家的强制性法令及和关规定,以企业白身的支付能力为依托,向员工所提供的、用于改善其木人和家庭生活质最的0种以非货币T资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。木文将企业的福利上要分为法定福利和非法定福利两大类型。法定福利一般包括,养老保险、医疗保险、失业保险、T伤保险、生冇保险、法定节假U、公休假U、带薪年休假等,[tl国家通过立法强制实施的对员丁的福利保护政策。非法定福利一般包括:安全和健丿隶福利、设施性福利、文娱性福利、培训性福利、服务性福利以及其他福利计划,是企业白主建立的,为满足企业员「•生活和T作需

10、要的福利类型。白助式福利的概念现今很多,本文主要引用:徳瑟洛和箱洛维亚克(DeCenoandHoloviakJ990)认为的“自助式福利制度是指员工可以从组织所提供的一份福利菜单(menu)中,在一定金额限制内,H由的选择符合白己所需的福利项日”。木文所讨论的H助式福利管理对象只是针对企业自主建立的非法定福利,而法定福利是国家法律强制实施的,也是企业必须满足员丁的,在这甲没有必要作深入的讨论。自助式福利管理类型一般可以分为:全部项口灵活选择、部分项口灵活选择、小范国的项日灵活选择。木文谈论的自助式福利丄要是部分项日的灵活选择,就如同财务管理屮的浮动利率的形式,有一个

11、基点可以上下浮动。法定的福利项H是企业必须保证实施的福利项企业在员「•法定福利项目的基础上,为广人员匸平均增加几项能吸引员「•为企业服务、能增加员工的忠诚度以及又是广人员T.觉得是自身需要的非法定福利项日,例如,交通补助、免费午餐等。在此基础上载建立一套比较完整且丰富的福利管理项目,员工主要根据自身工作业绩在所有福利项目中,选择自己最需要的福利项目组成自己的福利组合。3•传统福利管理模式的状况及不足在社会经济化进FT屮,企业福利管理血临着新的挑战,福利模式设计与管理问题变得口益突出,福利管理问题己成为企业发展壮人的关键°从日前企业福利管理模式的现状看,在雇上与员丁之

12、间还存在不少的问题,并没有做到很好的为企业发展服务的作用。但不能占认的客观事实就是,企业福利管理正在不断的进步与发展过程中。3.1传统福利管理模式状况传统上的福利管理,企业向员T提供的福利人多是固定的,向所佇的员丁提供同样的福利福利种类,每个员T•几乎是拥仃完全一样的同金额同内容的福利。但是很多时候每•个员工的实际需求与想法并不是完全一样的,不同时期他们真正的福利需求也会是不一•样的。庞人的平均上义福利管理模式,给企业带来了很人的负担;因为企业每当提供一种新的福利项日,它将血对的是全体员「.,这将是很人的资金投入,所以企业一般不愿增加福利的种类,成木太髙,使福利一宜

13、趋向单一,且阻碍了福利管理的发展数度。这样的福利管理,很人程度上也没有的并距,因为在每个员T•心屮,他们认为我们每个人拥仃的福利亨受是一样的企业提供的福利就会被认为是理所当然的,没了等级的并别,也会让福利失去它激励管理的作用。员「•期望,不同的人对自己的需要要求是不同的,平均的福利管理还会造成,企业付出了很人的资木成木,反而让员工的不满增加了。现实屮的一些福利制度,它仅仅提供了一套福利方案,没有其他的选择。对-些人进行重复的福利项日保险,对有些人的福利保险又还不够。例如,有的企业的福利实施,配偶的医疗保险福利,那么他白己完全可以不用再在企业享受这一项福利,而选择

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。