浅议企业自助式薪酬管理的创新

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1、浅议企业自助式薪酬管理的创新薪酬管理是人力资源管理的重耍环节，为吸引、留住和激励员工，许多企业的薪酬方案非常'重视现金报酬，但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西，如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案，是一种固定的、僵化的薪酬方案，忽视了员工的个人需求羞异。随着企业员工队伍组成越来越复杂，他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度，需要对传统的薪酬管理制度进行创新，需耍建立一种以员工的个人需求为屮心，由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式自助式薪酬管

2、理方式。口助式薪酬管理理念的理论來源及其含义所谓自助式薪酬就是员工可以根据白己的需求、兴趣、爱好及家庭情况来制定个人的薪酬模式。口助式薪酬是一个交互式薪酬管理模式，曲企业和员工共同决主员T个人的薪酬模式，企业根据员丁的需求制定一揽子薪酬支付方式，由员工自由选择自己的薪酬组合模式。就像超市购物一样，超市为顾客提供多样的货品，由顾客选择决定自己所需的货品，超市也要依据顾客的需求来调整所提供的货品种类以便更好的满足顾客的需求。白助式薪酬不仅仅是指薪水，而是一种投资和回报体系，它由多种不同的薪酬成分组成，结合了当今员工所期望的不同种类型的薪酬意向。除金钱奖励外，现今员T对奖励的多

3、样化和可选择性的呼声越来越高，员丁在企业屮有多方而的要求，有的员工甚至愿意拿一部分基本工资换取另外一些他们想得到的东西，比如说精神上的安慰与满足。由于员T•在年龄、知识、兴趣、家庭情况等方而的差异，每个人对口己所需求的薪酬组合也有差异，员工期望在一定的合理范围内有权选择决定自己的薪酬组合。口助式薪酬管理的内容企业要满足不同员T的薪酬需求就要首先制定一个尽量宽的薪酬选择范殉。约翰•特鲁普曼提出了整体薪酬方案的参考模型，将薪酬划分为10种类别，然后再将这10种类别划分为5组：整体薪酬=（基本工资+附加工资+福利工资）+（工作用品补贴+额外津贴）+（晋升机会+发展机会）+（心理

4、收入+生活质量）+私人因素基木工资包括员工能够取得的最低限额的工资和奖励；附加工资是企业一次性支付的薪酬，包括加班费、股票期权和盈利分享等，这种薪酬发放可以是主期的，但是加班费是不固定的，要视不同员工的加班时间來确定；福利工资，也称间接工资主要是指企业支付给员工的福利，这三项被划分为第一组，是要通过现金支付的。工作用品补贴是指员工不必在外购买工作用品，曲企业提供的诸如制服和T具等；额外津贴，最常见的是给予本企业员T购买自己企业产品的价格优惠，它和工作用品补贴一样能够给员工带来价值利益，二者划为一组。晋升机会和发展机会是指在企业内部，员T向高层发展的机遇和深造培训的机会，一

5、些员工喜欢工作中晋升的机会多一些，另一些热衷于岗位培训或曲企业资助的培训及学位申请，两者都反映了员工对个人事业的关注。心理收入和生活质量是指在工作中的情感冋报及协调工作和家庭生活之间的矛厉的问题。最后是私人因素，从“吸引、留住和奖励”的角度来看，这个因素将会对某个特定的员丁产生巨大的影响。例如：允许员工带宠物上班等纯私人需求。自助式薪酬管理的特点口助式薪酬管理理念是对传统薪酬管理理念的挑战，也是对传统薪酬管理理念的创新，具有多方面的特点。把握自助式薪酬管理理念的特点有助于吸收这种管理理念，并运用到实际管理过程中去，从而进一步提高企业人力资源管理的效率。自助式薪酬管理具有如

6、下特点：1、强调员工的参与性。员工按自己的需求，调整各自的薪酬方案，参与范舸可以超出T资以外的范畴，如发展晋升机会和发展机会。自助式薪酬管理扩大了薪酬范围，员工在企业提供的合理范围内选择薪酬时做出权衡交换，员工有多种选择余地。2、口助式薪酬方案适用于整个企业的全体员厂，不仅仅是对特定员工。这种薪酬管理方式是一个投资和奖励组合，员T可以在金业规定的范舸内调整出不同类型的薪酬组合，比如说：某个员工对额外津贴不感兴趣，那么他就可以放弃额外津贴，选择其它能让他感兴趣的部分，例如，生活质量（能够减少每周的工作时间或可以家庭办公）；某个员工不需要医疗保险（他已经从其它途径获得了）,他

7、可以把这部分转移到其它方面去，例如，增加发展机会（参加培训）。3、注重非现金薪酬。自助式薪酬管理不仅仅局限于现金薪酬，员丁对企业的薪酬满意程度评价中非现金因素占有很大的比重。依据马斯洛的需求层次理论，人的需求可以划分为5个部分：生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和口我实现需求。曲于整个社会生产的发展，物资资料日趋丰富，人们越來越注重感情需求、尊重需求和自我实现需求，而这些需求一般情况下是不能够直接用现金來衡量的。关于我国金业引入自助式薪酬管理理念的思考自助式薪酬管理理念被运用到实际的薪酬管理中是一个逐渐发展的过程。1990