自助式薪酬管理模型方案的实施

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1、f”为客户创造价值,帮助客户成功"自助式薪酬管理模型方案的实施企业针对不同层次的员工设计不同的薪酬方案图。这个薪酬方案图不是固定的，而是提供一套可供选择的薪酬元素，员工可以根据自己的偏好、需求及家庭情况来选择个人的薪酬模式，这就是自助式薪酬。自助式薪酬可以分为宜接薪酬和间接薪酬，市于两者无论是农现形式、风险度、弹性度还是激励效应都有很大的区别，下文以模型阐述自助式薪酬的构建方式。一、自助式直接薪酬模型直接薪酬包括了三部分的内容：基本薪酬、奖励薪酬和附加薪酬。基本薪酬一般按照企业的薪资标准，以个人的岗位、

2、技能、职责等要素为参照来确定；奖励薪酬是与业绩相关的奖励性和激励性的收入，主要有奖金、股权、利润分享等形式，是用来奖励员工的杰出贡献，激励员工更加努力地工作；附加薪酬指的是各种津贴，是对特殊工作岗位和工作性质、员工的某些特殊技能和知识所做的补偿，如职称津贴、外勤津贴等。由于企业有严格的考核和计算方法，这三部分薪酬本身的弹性很小，尤其是附加薪酬，因为本来就是一种特殊补偿，一旦变动就失去对特殊性的补偿功能，因此基本上应该作为自助式薪酬比较固定的部分，所以，自助式直接薪酬模型主要是通过对基木薪酬和奖励薪酬在总

3、薪酬屮的比例设计，向员工提供基木薪酬与奖励薪酬之间的自助选择机会。直接薪酬的各个组成部分通过适当的搭配，就口J以组合成不同的薪酬模式，如当前比较流行的年薪制和股票期权制度。在该方案的设计屮可以看出，随着基本薪酬系数的变化，相应的奖励薪酬的组成部分及其相应的系数也不同。假如方案1作为标准模式，为计算方便，把各组成部分的系数都设计为1,（在实际操作屮当然应该根据企业实际情况来设定系数）。在该标准模式的基础上，根据风险情况的不同，对薪酬的各个组成部分进行变化得到方案2和方案3。曲于基本薪酬和奖励薪酬的风险状况

4、不一样，因此整个方案的设计体现了风险与利益成止比的指导思想：三个方案的基本薪酬系数是递减的，同时英奖励薪酬的各个部分的系数都是递增的（由丁奖励薪酬的风险和激励效应都大于基本薪酬，因此，奖励薪酬的递增幅度也大于基本薪酬的递减幅度）；现股、期股、期权这三种股权形式的风险是递增的，因此该三部分的组成不同，股权整体的风险性也不同，如方案1中三种股权系数是均分的，而方案2中期股和期权的比例壇加，方案3中没有设计现股，其风险最大，所以加总的股权系数，方案1为3,方案2为3・5,方案3为4.2,即股权总系数也随着风险

5、的增加而增加，而月•风险越大，系数递增幅度也越大。由此可见，三个方案的风险状况和收益状况各不相同，三者比较而言，方案1是一个稳定型方案，方案2是一个比较屮立的方案，方案3则是风险型方案，不同的员工可以根据自己的偏好在这三者屮自由选择。下面我们可以通过设定薪酬基数來计算各种选择结果。假定公司的考核结果有A、B、C三种，企业在上年度效益情况下设定各考核等级的奖励薪酬基数如下：由此就可以计算直接薪酬总额：假设三种股权形式都不允许变现，三者的获得成木相同均为10元，按所持冇的股权的现价计算股权价值，假如每股现价

6、为30元，即每股获利20元，则从计算结果可以看出，在各种因素都是确定的情况下，直接薪酬随着考核等级的提高而增加，随着风险的增加而增加，这充分体现了绩效与奖励挂钩、奖励与风险对等的设计原则。对于员工來说，毫无疑问，都将选择方案3。但这只是参照上年度企业的经营和效益状况确定的基数计算得到的结果，实际上，在员工进行薪酬模式选择时，企业的经营结果是不确定的，而且，各种股权的价格也是不确定的，并月•由于存在行权期限的限制，最终的变现价格可能与当前价格相差很大。假设企业经营状况发生了滑坡，企业的整体效益下降，这样企

7、业各种奖励薪酬的基数发生了变化，假设根据企业效益，企业实际薪酬基数如下表所示（略）。从上表可知，直接的货币奖励基数都减少了，企业为了维持员工的士气，相应的股权奖励基数没有变化，但是这一年股票市场进入了大熊市，企业的股票价格大幅度下跌，从去年的30元跌到了15元，假如获得成木同样为10元，则每股的获利减少到5元，同样可以计算各方案的薪酬总额。从上表的计算结果可以看出，曲于情况的变化导致了各个薪酬方案的薪酬总额发生了变化：对于考核结果A而言，风险的增大导致方案1的收益最高，而方案3的收益最低，刚好与表3的计

8、算结果相反；对于考核结果Bl何言，三个方案的薪酬总额相差不大；对于考核结果C,述是与前面的计算结果一致。一般来说，能够获得考核级别C的员工是企业的优秀员工，这些员工对企业的绩效影响很大，因此得到的薪酬总额屮奖励性薪酬的比例比较大，并且随着各方案风险的加大，员工的收益还是在增加，充分体现了对最核心层员工的激励。止是这种企业内外部情况的不确定性导致了上面所设计的各薪酬方案的最终收益的不确定性。虽然方案2、3可能会获得比方案1多的收入，但同样也可