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时间:2019-11-19
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1、浅谈哈佛大学的组织文化对于一所学校而言,其组织文化主要是指能够体现该校特色的指导思想、管理哲学和办学宗旨,它是为全体成员所接受和承认的价值观念、道徳规范、生活信念和崇高理想等。从大学组织文化的层次观来看,组织文化常常以组织形象的形式呈现在人们的心中。组织形象是组织文化在人们心目中的生动表现,是社会大众对i所学校的总体认识和整体评价,是该学校全体成员在长期工作中形成和创造出来的富有特色的组织文化。它一经形成,就会在社会公众中留下深刻的印象,并在长期的时间内起作用。一个学校的组织形象常以学校的理念形象和识别形象体现出来
2、。理念形象指一所学校在哲理上和总体观念上给人们所留下的整体印象,表现在该学校是一所什么样的学校,培养什么人,领导、师资、学术水平如何,校风、学风、学生质量、学生出路以及社会地位如何等等。识别形象指通过各种感觉设计所塑造的组织形象,包括校名、建筑、礼节、校园环境、传媒形象等等。所以说,组织文化是个非常复杂的概念。下面我就以哈佛大学为例来简单谈谈其组织形象,即从组织层次观方面谈一谈哈佛大学的组织文化:一•哈佛大学的理念形象哈佛大学是一所开放型、研究型(研究生占总学生人数63.6%,11600/18250)>综合型(医学
3、院、法学院、商学院、神学院、牙医学院、应用科学学院、教育学院、公共卫生学院、政治经济与政府学院、设计学院、屮东研究学院、东欧研究学院、文理学院)的世界一流的大学之一,它聘用世界一流的大师,招收一流的学生,传授一流的教育,操作一流的科学研究,培养一流的人才,为社会提供一流的服务。1•校长的聘用(发给哈佛校友的一封书信)亲爱的哈佛社群成员:就在今年毕业典礼前不久,尼尔•陆登亭(哈佛大学前任校长)宣布,他计划在2000—2001学年底,结束已经服务十年的哈佛大学第26任校长的任期。陆登亭以其非凡的智慧创意和博爱领导了我们
4、学校,大家对他深表感谢。在他的领导下,哈佛进入了一个近年来更加强大和团结的新世纪,全体教职员T和同学们以无与伦比的天才活力和卓越的能力扩展着我们知识的疆域。在开始为哈佛遴选新领导人这一任务的时候,我代表校长遴选工作委员会写信请求您的帮助。我们非常重视您对学校状况的观点和意见——学校的优势和劣势,未来几年哈佛面临的主要机遇和挑战。我们也感谢您思考一下,在遴选校长时,哪些个人和专业的品质是重要的,以及在你所知范围内任何一位你认为是值得认真考虑的人选。诚然,我们将选择一位具有崇高学术声望,具有领导才能,能致力于教学科研,
5、在一个日新月异的时代领导综合型学术机构,为知识世界作出理想而有价值贡献的人。根据校规,在征得监事会意见并同意后,将有哈佛董事会负责选举新的校长。为了遴选出合适的人选最终提交陆登亭校长选择,遴选委员会将由六位哈佛董事会成员和三位监事会成员组成,校长本人并不参加遴选委员会。我们希望尽可能广泛了解哈佛社群包括教工学生校友以及其他朋友们的意见,诚恳欢迎无论是一般性的建议还是特别的提名。您的冋信将构成整个遴选的重要环节,我希望您能花点时间让我们分享你的想法。反馈请直接寄给我收,地址是邮编02138,麻省剑桥昆西街17号楼B屋
6、,哈佛大学校长遴选委员会转,传真请发至617-496-2087o委员会将对您的反馈严格保密。在哈佛如此重要的时刻,对您愿意加入此项遴选过程我们深表感谢!真诚的,罗博特・G•斯通哈佛董事会高级委员会校长遴选委员会主席2.教授的聘职梅贻琦先生曾经说过:“大学者,非大楼之谓也,大师之所谓也。”哈佛大学的聘职面向全球的各个领域的精英,…向瞄准两类人:出色的年轻人和已成名的教授。如果将这两类人相比,成名教授更是他们的首选。哈佛的信念是:这些人的成就已经被证明,他们具有稳定的心态事业导向和超长的工作力。这样的人在本领域处于优先
7、的位置,公认为优秀的学者,他们的著作被列在必读的书单上,在专业圈内已经获得承认。所以,把这些人招进哈佛不存在风险,不会成为其他学校的笑柄。其主要聘用程序如下:(1)专业领域的声誉评估和提名。(2)校方发出应征函。(3)应征者试讲(jobtalk)。(4)招聘委员会收集本专业圈和“相关学科圈”(本学科以外的学者)的评估信息。(5)招聘委员会决定其是否被征用。(另注:“访问教授”制度也是聘用教授的一个渠道)2.学生的录取作为世界一流大学的哈佛,是众多学子们向往的知识圣殿,很多学子将进入哈佛大学学习作为自己的梦想。但真想
8、踏入哈佛的大门,并不是一件容易的事情。其录取率在全美大学里是最低的,一直保持在10%-12%。哈佛大学之所以能保持世界领先地位,跟他在录取新生的高标准严要求是分不开的。哈佛大学的克拉克院长曾在开学典礼上说:“哈佛是培养杰出人才的地方。不要为即将开始的学习生活感到不安和紧张。我相信你们大家都能毕业,尽管学习是严酷艰苦的。万一你们当中哪…位不幸未能毕业,那不是你
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