浅谈组织文化的传播执行-论文.pdf

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1、市场论坛改革发展2014年第4期MARKETFORUM(总第120期)浅谈组织文化的传播执行李小勇(中共南平市委党校福建南平353000)【摘要】组织文化创立是全面提升组织核心竞争力和软实力的重要路径，组织文化的传播执行是创立组织文化最为关键的环节，应将组织文化的传播执行过程渗透到日常管理的各环节，使组织文化成为广大员工的“精、气、神”，内化于心，固化于制，外化于形，从而推动组织科学发展。【关键词】组织文化创立传播执行【中图分类]F120【文献标识码】A【文章m~"]1672—8777(2014}04—0032—02组织文化的形成必须从日本经济的崛起和美国的反思谈否关注它

2、，是否意识到它，组织文化都无法改变它的存在这一起。上世纪7O年代末，日本经济增长率为美国的400％。1980客观事实。客观存在的组织文化有优秀的，也有不良的。优年的GDP高达1万3百亿美元，占世界GDP的8．6％，一举成秀的组织文化能够创造出团结、奋发的组织环境，产生连绵不为世界第二经济大国。不仅如此，日本还灵活地利用资本出断的推动力，对组织发展起到很强的助推作用；反之，不良的口替代产品出口，在欧洲大陆和美国的国土上开公司办工厂。组织文化会妨碍组织前进的脚步，甚至有可能诱发组织走向日本经济对美国经济的渗透，对美国低迷经济造成不断冲击，衰亡。优秀的组织领导者应该能很好感觉到

3、组织文化的存美国人惊呼“美国称霸经济的时代已经结束了”，于是不得已在，还能不断继承和光大组织中优良的传统、向上的精神，抛思考是什么力量推动了日本经济的高速、持续增长?在上世弃和消灭组织中糟粕的风气、习惯及观念，积极推动组织文化纪70年代末至80年代初，美国政府组织了几十位管理学、心的运行和健全，从而能动地实现组织文化管理。理学、社会学、经济学、文化学等方面的专家学者，动身去日本二、组织文化创立程序及路径从事调查研究。调查结果表明，日本的组织文化、组织精神构成日本组织内部强大的精神因素，推动了日本经济的崛起。一般说来，组织文化创立必须经历一定的程序，才有可能逐渐变为现实。分

4、析组织文化创立的过程，可以划分为6个一、组织文化概念及内涵环节：调查分析环节、整体策划环节、实验论证环节、传播执行什么是组织文化，西方学者有不同的理解。流行的说法环节、调整评价环节、巩固提升环节。有“三层次说”、“两元说”、“精神文化说”。受到广泛认可的组织文化创立的路径主要有两条：一条是内在路径。通组织文化概念是：“在组织从诞生到灭亡的生命周期中所形成过完善组织本身的制度，开展组织内部的各种活动，促成组织的，大部分组织成员一起遵守的最高目标、价值标准、基本信内部形成有助于文化“生长点”的环境。形成这种文化环境有念和行为规范等的总和，这些总和是本组织所特有的，在组织多种举

5、措，如建立组织机构、健全组织文化体制、优化组织内活动中会有所反映。”部环境、倡导组织精神等。另一条是外在路径。组织通过对任何一个组织，在其成长壮大的历程和历史的传承中，肯外环境交互活动，向社会传递组织的影响力，为形成组织文化定会形成一些共同的价值准则、基本信念和行为规范，形成有提供适合的外部环境。外在路径主要手段是缔造组织的外在别于其它组织所不同的道德准则、组织风气、组织哲学及组织形象，通过组织形象让社会了解组织，为组织文化形成提供良精神，即形成独有的内部“小环境”，形成自己独有的组织文好条件。化。组织文化是组织的魂魄，它与组织同生共死。无论你是【收稿日期】2014—02

6、—16【作者简介】李小勇(1970一)，男，福建古田人，中共南平市委党校管理学副教授，硕士，研究方向：公共管理。一32—三、组织文化传播执行对策墨凳耋萎苎．。步三：竺竺：苎竺竺要竺墨鬯，行。墨；三经：-!：墨磊、为员工。竺行为规范竺具竺竺：竺，：：亲：。让广大员工明确责任和义务，诚信守实，忠．r’一。。。一一’。⋯。。～一’⋯。⋯一⋯。⋯⋯。一33—