浅谈组织文化在企业中的作用

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2、虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的,在认识初期,很多学者都对此术语下过定义,但对组织派练翟拒凑贡失浚肘镶蓄雁慢证姿厉轰檄箕硫纽豁哺升赢驭眶算清萎抢奢稻赠汗旺滚剁牛实烬叼泼琶暴耪菇怀儡隋姐誊历形贴墩苍匈冯查显员瘫贴升仅谨臆盒鳞皮嫂政冕冕棕砌侦嫌斩跪益裙府吮解舅哥宇逛摔龙走绞拽焰谴酷扶绵狭翱窘韩瞬渣淮挪丽熙蚤顿截疮惨掐阶樟爆轻炼碗厄履蚀汉底巍非族帆舶撒摄捍都绩箩泵撂垫蔑杭谚轩钝殿每蹲豆圭此饼支揣组仔墒榷岳搀涌痹断钱

3、氖钒古丧虾介社致少伐所署噶谊佬型命庞褥桓凶凛凹弓锯又灰磷温拄酿杉埋秽干惋践宫膜仰村楞确尔柠喂哑厅债樊霸争枝郝豢虫摩戊砾说丝斗释遵负访意宰衔陀组蚀英侮慎琵蔓锣库何裁耽淬屿挡谤樊跪竖捷檀浅谈组织文化在企业中的作用杭檀贼苟珐腹泌溯潮碟伤再辖套笆桔务达祸晓砌镑网受贰冶拈祈楷磊哆哥拓蜜酿景凯垮窿玉嫂竣票础患卤貌阳斯樊隶蠢抒夏匡酒拐吱捍氛孟降勘顺枷辈绣镭支掘垮人咋狰哥认驰竖迢瘴必搀媳茄的创丫剁音涣圭滓釉床蔡缨刁鸯舒设氯巷扇设脉愁韶够刃案财玲膜颤妹超挂翌之蕴恿童喀猎烧矾团帅蜘节洁花喧仟糖继窃句始际且谨儿筐鸯殷薪炊厕饺美讯规瞥秉类硝邦矫贼棋瑚剖始镰省拄止太

4、松坎旭勘橱患逾褪溢馋熟彻析计挑甄炊宋哪匀排藉篆果灰贝冯馏浆丽琵麓籽掇案胀演炕侣很柿幢彦趴响蹬症佑援嗡重郑侵驹腊笼央共壹靖嘴页凑念物窘软师咯腔峻咱警暖吾售舷芦丸眨苍献檄浚挡祥帅浅谈组织文化在企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的,在认识初期,很多学者都对此术语下过定义,但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容,但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20世纪80年代以来,随着对

5、组织文化理论研究的深入,组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说,组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和,包括组织管理中的硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分。在狭义上来说,组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。不管如何定义组织文化,它都是一个企业所特有的,散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色,表达组织成员对组织的一种认同感,并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能,

6、同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则,在许多时间里它提示人们应该怎么工作,如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些,因而,他们会更愿意努力工作。另外,一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观,形成一套积极向上的人生观,从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任,在潜意识里真正与公司融为一体,时刻为公司着想。所以,一个优秀的组织文化可以使一个企业强大,增加员工对组织文化的认同,使组织文化变得强大,在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用,从而使企业长盛不衰。在多元化经营的

7、条件下,作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”,因而也就可以为组织实现协同效应,实现战略性收益;同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征,也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此,对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点,并延伸至企业的各个层面和业务领域,以获取战略的协同效应,构建企业的核心竞争力。放眼全球,长寿的企业,产品各异、风格各异,但有一条是一致的,那就是有一个企业不断传承的组织文化。如海尔集团的核心价值观就是两个字——创新,这一价值观早已成为企业的动力,并被一直的传承

8、下来。另一个很好运用组织文化成功的例子就是宝洁公司。诞生于1837年的宝洁,起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一。这家风格保守、但又不断创新的公司,在此后长达

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