浅谈企业文化在管理中的作用

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1、浅谈企业文化在管理中的作用管理的最高境界是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观和目标及使命。当前我们的企业文化内容是在艰难的奋斗历程的基础上总结提炼而来的，是指导我们前进的精神动力，并且有强大的自我更新能力，可以实现不断的重生和创造，企业文化是在实现企业经济指标进程中的重要作用力。“大唐大舞台，尽责尽人才”，人才是一个企业最重要的资源，管理从本质上说就是对人的管理，最终的责任都是落在个人的身上。企业文化最显著的作用旨在增强企业的凝聚力，增强员工对企业的认同感，实现核心价值观的

2、共享，最终大家同心协力创造更多的价值，实现短期和长期的目标。共享价值观的第一个作用是为管理决策和行动充当指路牌。另一个作用体现为对员工行为的塑造以及企业对其成员的期望。最后，是在企业中建立团队精神的一种途径，当员工接受了公司的价值观时，他们会对自己的工作作出更投入的个人承诺并且感到有义务对自己的行动负责。一个企业的价值观必须体现在员工的决策和行动中。员工记不住或者不知道一个企业的核心价值观，最根本的原因是他们没有意识到自己的行为与核心价值的关系，或者核心价值并不能影响员工的切身利益。人的精力总是有限的，过多的关注与自己无重要关系的事物是很没有效率的做法，即使有相当大的兴趣想去

3、关注，也会因为长时间得不到实际应用而渐渐感到无聊，所以在进行企业文化完善的工作过程中，需要结合员工的职业需求和动力，虽然不可能让每个人都满意，却可以让员工知道自己的诉求不被回应的原因是什么，每个人都能在这种环境中看到自身的不足，激发出新的活力。真正的文化总是不断壮大、发展，最终与每个人的生活息息相关。企业的核心价值发展到极致必然会融入到每个员工的工作中，最终形成道德上的高度，每种行为都有自发的理由和判断标准。吸引和保留有能力的员工是企业成功的关键。高的薪酬待遇是一种强有力的工具，在生活需求得到满足的情况下，才会有创新和改变的欲望。然而这样的条件其实是不容易达到的，这样的手段也

4、不是企业有能力或者有意愿去使用的。企业文化是在低标准的时候给予员工高远的希望，在高标准的时候让员工明白它与自己的工作能力密不可分，不管怎样，它成为了决策的一部分，形成以价值观为基础的管理。与此同时，我们不能模糊企业文化与经济效益的因果关系，我们是为了实现价值创造去打造企业文化，是为了让外界和自身加强对企业的认知度，却从来不用为了塑造一个好的企业文化去创造价值。目标一旦出现偏差，企业文化就失去了它本来应该有的作用。员工多样化的观点和能力给企业文化注入生机和活力，在将员工个人价值观与企业价值观念进行同化的同时，也要注重挖掘所有的可能。鼓励创新，提高企业本身的风险承受能力和对创新成

5、果的高度控制，形成对各向冲突有包容力的企业文化。集团公司在用人方面倡导：德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优的原则。为人才的自我培养提供一个环境，每个人都可以通过自身的努力得到认可，并且由于同绩效的联系使得前进的动力可以持续供给，同时，新进的人才在相对固定的办公环境中起到的作用则不仅仅是实现工作效率的新突破，这样的情况，有一个很有意思的词语“鲶鱼效应”。一群沙丁鱼挤在一个相对闭塞的环境中很容易死亡，但是放一条鲶鱼进去却能使得沙丁鱼的存活率大大提高，因为面对生存的压力，每条鱼都很紧张，然后不停的游动，空气交换及时，就不会出现大面积死亡的情况。人也一样，时间久了难免会懈怠，积极

6、性下降，于是需要有各式各样的“鲶鱼”来消除这种时而出现的疲累感。正是在企业文化的“活泉”与内部“鲶鱼”的共同作用下，拥有不同特点的人才在大唐的舞台上不断实现自身的价值需求，进行自我升级，为公司建设提供源源不断的生机和活力。检修公司孙晓丹15124948230