浅谈企业组织文化

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1、浅谈企业组织文化加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要索，引导金业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。一、科学地把握企业文化的涵义“文化”一词应用很广，不同的用法有不同的意思，用在管理领域中称为组织文化。在社会屮有不同的组织，如学校、机关、军队和金业等，这些组织屮的文化分别称为校园文化、机关文化、军队文化和企业文化，而企业文化是组织文化的重要表现形式，也是我们今天重点论述的内容。综合中外一些学者关于企业文化的定义，我认为企业文化是企业在长期的实践活动中形成的为组织成员普遍认叮和遵循的具

2、有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。二、科学地把握企业组织文化企业文化是与企业相伴而生的客观现彖。人们对这一文化现彖的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。经过多方面的比较研究，企业要发展不但要重视“硕”管理，更要注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。具体來说，企业文化对于企业作用主要表现在以下儿个方面：1.导向功能。通过企业文化的信息传播和渗透，

3、把企业自身的价值取向和规范标准灌输给企业成员，使金业自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着企业的行为和活动。2•凝聚功能。金业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起成员与企业之间的相互信任和依存关系，使企业成员个体的集体意识大大提高，使个人行为、思想、情感与企业整体统一起来，产生一种合力，激发出企业成员的主观能动性，并为企业的共同目标努力。3•激励功能。企业文化通过在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围，倡导积极向上的价值观念和行为准则，使金业成员产生一种情绪高昂、奋发进取的力量，形成强烈的使命感和持

4、久的行为动力，启发、诱导、激励人们的潜能和智慧。4•约朿功能。企业文化是企业的群体行为规范，它对企业全体成员的行为有一种无形的群体压力，无形的管制。企业文化的约束功能主要通过道徳规范、伦理道徳、社会公徳、规章制度等起作用。这里既有硬性的约束，也右软性的约束。5•辐射功能。优秀的企业文化一旦形成，就会通过企业成员向企业外部环境宣传企业文化的内涵，其合理部分必然被其他企业所借鉴，使企业间的文化相互作用、和互影响，这种作用是无法去度量和计算的。四、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设。新形势

5、下企业文化建设的具体措施和途径主要有：第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的屮坚力量。企业领导者应该带头学习企业文化知识，要亲口参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和彫响职工发挥最大的潜力，推动金业科学和可持续发展。第二，企业文化优势是：可以增强金业的内聚力，加强职工的口我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形彖，提高企业声誉

6、，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。第三，企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并H贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其屮，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。金业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，耍

7、使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。因此说，市场竞争根本是文化的竞争，只有企业文化与所处市场主体文化相适应，才能取得主动。假如企业文化与市场能够水乳交融，则金业必然在市场上如鱼得水。