陈四楼矿市场化检查评比办法(区队

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1、陈四楼煤矿市场化管理检查评比办法（区队部分）为做好区队市场化管理工作，促使区队内部管理制度化、规范化建设，对区队“三化”管理作如下规定：一、按照矿成本管理责任制要求，结合本单位实际制定内部成本管理经济责任制，分工明确，划清责任，奖罚分明。将成本管理责任延伸到班组长和关键岗位，制定相应的考核办法，并严格执行。二、强化基础管理，不断提高经济核算的科学性随着我矿内部市场化管理的不断深化、完善和规范，基础管理的重要性日益显著，各单位应进一步强化基础管理，完善各类考核标准,作为核算的准则，做到内部结算凡事有据可依，凡事有量可计。1、完善验收、考核标准及评分办法，力求全面科学合理。

2、2、认真学习贯彻矿制定的各类消耗定额标准，并能根据本单位实际情况，灵活运用，编制本单位的动态定额标准，作为内部分解考核指标的依据。3、为便于班组核算，各单位依据矿材料计划价格，收集整理本单位日常消耗的常用材料（配件）的价格，编制本单位的材料（配件）价格目录表。三、加强原始数据的统计，统计程序规范、数据真实、准确、清晰。1、区队建立健全材料（配件）领用台帐、班组消耗材料（配件）台帐。2、原始施工记录要填写整齐，准确，不乱涂乱画。3、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、要求项目清楚，职责明确，责任到人。四、核算内容全面，数据真实、可靠，核算报表规范矿对区队核算内容包括人工

3、费、材料费、配件费、电费、加工费、运输费、设备租赁费等。1、采煤队（综采队）：生产得分、材料费、配件费必须核算到班组。2、开拓队（掘进队）：生产得分、材料费必须核算到班组。3、辅助队：生产得分、材料费、配件费、加工费必须核算到班组。机电队、皮带队、安装队必须将影响时间核算到班组。4、规范核算报表：分采煤、开拓、掘进、辅助四大系统，各系统的核算报表格式由企管科统一制定，各单位按照规定，进行逐项核算。5、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，结果兑现。五、坚持内部经济活动分析制度，不断提高经济运行质量。经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。区队

4、每10天做一次生产经营活动分析，及时发现生产经营中存在的问题，找出原因，并提出改进措施，月底对全队的生产经营情况做一次总结，写成经营活动分析报告，每月12日交企管科一份，自留一份。区队经营活动分析一般包括以下内容：（1）生产分析，主要包括生产任务完成情况分析（可以从地质条件变化、劳动组织、劳动效率、运输或设备影响几个方面说明）、质量完成情况分析（可以从快煤率、灰分、合格品率、优良品率说明）、安全生产分析。（2）成本分析，既要对总成本节超情况进行分析，又要对单位成本进行分析，对节超数额超过定额10%以上的材料项目也要分析，找出节超原因。配件费超支超过定额10%以上时，必须

5、说明配件主要消耗的是哪类配件。成本分析主要分析材料费和配件费。（3）工资分析，对每班工资过高过低情况及职工中工资过高过低情况作出详细分析说明，对发现出存在的问题，诸如验收标准不合理、奖罚制度不合理等情况应及时调整，避免以后发生。六、检查评比（一）企管科组织有关科室对各单位内部市场化管理情况每月进行一次全面检查，具体检查评比内容见附表，检查时检查出的问题当时写出整改意见，反馈给各单位，做好奖罚工作。（二）奖罚办法1、月度奖罚办法全矿分采煤、开拓、掘进、辅助四个系统进行评比，得分在85分以上参加系统评比，第一名奖正职500元、副职300元、核算员200元；第二名奖正职300

6、元、副职200元、核算员100元；第三名奖正职200元、副职100元、核算员50元；得分最后一名罚正职300元、副职200元、核算员50元并通报批评。（2）季度奖罚办法各单位季度得分按月度平均，季度平均得分80分（含80分）以上给予奖励，对90分（含90分）以上系统前三名的区队给予加奖具体奖励办法按矿有关规定执行。平均分85分（含85分）以下且为系统评比倒数第一名者奖励标准下浮50%,平均分低于80分者不得奖。（3）以上奖罚矿只按上述标准及在岗人数下达总额，各单位可依据内部分工自定考核办法，除单位正职严格按标准奖罚外，其他人员的奖罚可自主分配、落实，经企管科审核后交有关

7、部门执行。七、本办法自下发之日起执行，原文件废止。附：区队市场化管理检查标准2008年元月