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1、中铁二十一局集团邯济铁路扩能改造工程第一项目部工程架子队考核评比办法编制：审核：批准：二〇一〇年十二月六日5架子队评比、考核办法第一章总则第一条为规范工程施工用工行为,进一步落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)精神,实现"平安邯济,精品邯济,和谐邯济"的目标，全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新"六位一体"的管理要求，全面推进标准化管理工作，特制订本办法。第二条采用架子队管理模式，既是适应铁路建设市场的需要,也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式
2、。它能够充分利用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。第二章项目部责任及组织机构第三条项目部责任(一)严格执行铁道部、济南铁路局、北京铁路局的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。(二)根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定,并经建设单位批准,项目部组建4个架子队，各项架子队主要人员由各工区配备。根据施工管理需要,在满足"1152"基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员
3、数量,确保架子队有效运转,保证本项目工程安全质量。(三)组织机构为加强架子队管理的组织领导,强化过程控制,落实架子队管理责任,项目部成立架子队考评领导小组:组长:项目经理、书记；副组长：项目副经理、总工、安全总监；5组员:各部门负责人。第三章架子队职责要求第四条负责落实和执行项目部各项管理制度,加强施工过程中的组织管理和安全,质量的监督、控制。第五条架子队建立健全安全质量保证体系,加强现场组织领导,强化过程控制,明确主要人员岗位职责,落实架子队管理责任。第六条根据项目部下达的施工计划,详细分解,精心组织,统
4、筹安排劳务人员,机械设备施工生产,确保任务完成。负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。第四章架子队管理制度及要求第七条架子队应建立落实五大类管理制度执行台账,建立健全各项保证体系,做好现场劳务人员和机械设备安全,文明施工。第八条架子队主要人员在施工过程中强化质量自控,建立健全质量检验制度,严格工序管理,按规定做好隐蔽工程的检查,记录和签认,做好工程质量全过程控制。第九条施工前,架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组，劳务作业人员作详细说明,并由双方签字确认.架子队领工员、工
5、班长应向劳务作业人员,操作人员要进行技术交底和班前教育,同时要跟班作业。第十条做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第十一条5架子队应照"1664"管理工作要求,全面加强自身管理,安全,优质,高效组织生产."一"是一个奋斗目标,实现"平安邯济,精品邯济,和谐邯济";"六"是六大管理要求,全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新"六位一体"管理要求;"六"是六项工作规范,全面落实"管理全覆盖,技术全过程,责任全落实,素质全适应,工装全保证,现场全受控"六项工作规范;"四"是四
6、个工作环节,全面做好"计划、执行、检查、处理"四个环节的持续改进工作。第五章考核评比第十二条为确保建设单位的考评能取得好的成绩，项目部在参考建设单位的考评标准基础上,开展对架子队管理落实情况考核、评比活动,考评由项目部考评领导小组组织,各架子队队长、技术负责人参加。第十三条考核周期为每月进行一次考评,考评时间在次月5日前进行,考评标准见附表。第十四条考评结果以架子队综合管理情况扣分最少为序,给予排名第一位的架子队主要人员人均奖励500元，第二位人均奖励200元,予以通报表彰。第十五条每季度项目部根据架子队月
7、度考核情况,进行架子队优秀队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长评选，给予获得优秀荣誉的人员800元奖励，予以通报表彰。第十六条5考评结果若连续三次为倒数第一或连续五次为后两名的架子队,项目部将根据人员变更程序,撤换架子队队长及其它主要责任成员。第六章附则第十七条本办法自公布之日起实行。第十八条本办法由项目部安质部负责解释。5
