架子队核算办法又改

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1、中铁二十二局集团松陶铁路工程项目经理部二分部目录第一章总则2第二章项目部责任及组织机构2一、项目部责任2二、组织机构2第三章架子队职责要求3第四章架子队考核管理体系3第五章架子队管理制度及要求3第六章考核、评比措施4第七章项目管理人员及架子队人员的收入分配原则7第八章附则811中铁二十二局集团松陶铁路工程项目经理部二分部架子队核算办法第一章总则一、根据公司成本合同部下发的《工程队管理暂行办法》、《项目推行架子队绩效考核与奖罚实施细则》的通知，结合沈阳铁路局下发的《关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见》为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系

2、，全面提升作业层架子队的管理职能，实现施工现场管理层与作业层的有效衔接和有效运作，特制定本考核办法。二、为充分发挥架子队管理，劳务人员的积极性，创造性，提高施工现场的管理能力和水平，特制定架子队考核办法。三、本办法适用于本项目部梁场及铺架：制梁队、综合队、铺架队。第二章项目部责任及组织机构一、项目部责任1、严格执行铁道部、沈阳铁路局、中铁二十二局集团、局项目经理部的相关规定、公司关于架子队绩效考核要求，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。2、根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定，并经建设单位批准，项目部组建3个架子队。根据施工管理需要，精心配制架

3、子队各工班不同工种人员数量，同时将管理人员安排到基层工班上岗作业以确保架子队有效运转，保证本项目工程安全质量。11中铁二十二局集团松陶铁路工程项目经理部二分部二、组织机构按照沈阳铁路局《关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见》的要求成立架子队：队长：1名副队长：1名技术负责人：1名领工员：1名技术员：3名质检员：1名安全员：1名试验员：1名材料员：1名工班长：每个工班1名，根据不同工序划分工班，每个工班原则上不少于15人。为加强架子队管理的组织领导、强化过程控制、落实架子队管理责任、合理兑现效益分配，项目部成立架子队考评领导小组：组长：姜宁副组长：郭奇超、邱梓、任新志、刘成

4、斌组员：刘洋、李全财、陈光亮、张全兴、张曙光、张军、梁为峰。第三章架子队职责要求一、认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。二、架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架子队管理责任。三、根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部，负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。11中铁二十二局集团松陶铁路工程项目经理部二分部四、根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责

5、。五、根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。六、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第四章架子队考核管理体系一、架子队为项目部考核管理中心下属的考核管理中心。二、架子队队长为考核管理中心第一责任人，各工班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。第五章架子队管理制度一、架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，建立完善的架子队管理体系，建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理办法，建立人员补缺制度。二、架子队应做好现场劳务人员的安排调配，做好安全培训

6、工作，注意机械设备安全，做到文明施工。三、架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制。四11中铁二十二局集团松陶铁路工程项目经理部二分部、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人员、操作人员要进行技术交底和岗前教育，同时要跟班作业。五、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。六、架子队应全面加强自身管理，安全，优质，高效的组织生产，全面落实管理要求，明确各岗位职

7、责。第六章考核、评比措施一、项目部与架子队签订《架子队施工生产责任目标合同》；架子队与各工班签订《岗位责任目标生产责任状》，下属中心严格执行合同管理条款。二、加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。三、架子队具体考核按工序不同分别制定工程量单价。四、根据以上单价制定情况在以下几个方面考核评比：1、进度方面：根据项目部下发的施工计划安排，架子队严格控制人员、材料、设备使用，统筹安排，做好调配工作，组织好施工，在施工过程中遇到问题，能够及时有效的解决，不耽误项目部的施工计划安排，准时完成任务