质量优胜架子队评比办法

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1、架子队质量管理优胜队评比办法为了提高我工区所属各架子队及项目部1#拌和站施工现场质量管理水平,在全工区形成“比、学、赶、超”的质量管理氛围,确保工程建设质量,履行我工区承诺的质量管理目标,建优质粕品工程,工区决定对所属3个架子队和项H部1#拌和站开展质量管理评比活动,特制定本办法。一、评比机构1、成立质量管理评比领导小组:组长:戴尊勇,副组长:戴斌、林尚刀组员:余秉文、林启翔、刘伟、屈克军、陈远、冯丽丽、张为越、王希磊、袁丽娟、焦彬彬、李多伦、刘本栋、唐晶品下设内业、外业两个检查组:外业组:陈远、屈克军、张为越、刘木栋负责根据《架了队质量管理评

2、比评分细则及评分表》屮的有-关内容对现场进行检查并打分。内业组:焦彬彬、李多伦、唐晶晶负责根据《架了队质量管理评比评分细则及评分表》中的有关内业资料的要求进行检杏并打分。戴尊勇、戴斌、林尚刀参考以上人员的打分悄况并结合其他参加人员的建议和意见确定本次参评架了队现场质量控制评比的名次。2、质量管理评比T作由工区安质部牵头组织,工区主要领导、各部门负责人、各架子队队长、技术主管及相关人员参加,每半月检查评比一次。二、评比条件参加评比的架子队是已经开始进行正式工程施工的,例如围护结构、主体结构等。三、评比规模二工区所属架了队各施工点、项冃部1#拌和站

3、均为检查参评对彖。四、评比依据1、相关设计图纸和就丄规范的要求。2、工区安质部编制的架了队质量管理评分细则及评分表(见附件)。五、评比时间由工区安质部向戴尊勇纽长提出纽织架子队质量控制评比活动的时间建议,纽长确定评比时间后山安质部通知和关参加人员,原则上每月的两次检查间隔不少于10天。六、奖惩办法根据检查综合得分,评选出第一名、第二名、第三名、第四名。排名第一名和第二名的单位分别给予2000元和1000元奖励,笫三名不奖不罚,倒数笫一名处以2000元罚款,每期评比获得第一名的架子队由工区领导在每期评比的总结会上颁发“质量管理优胜架子队”旌旗,具

4、体奖罚金额见下表:参评单位名次本期奖罚(元)上期累积奖罚(元)本期累积奖罚(元)备注第一名2000第二名1000第三名0第四名-2000七、其它1、参加检查评比人员要严格纪律、秉公办事,做到公平、公正,不得偏袒、打人情分。2、质量管理工作重在日常监督落实,只有把平吋的质量管理工作做细、做实、做精,才会在每期的检查评比小取得好成绩,因此常态化的质量管理才是根本。3、如在局指、监理、业主等单位纟R织的质暈检杏屮获得较高评价,在每期评比屮视悄况给予加分或另行奖励,如在局指、监理、业主等单位组织的质量检查屮评价较差的架子队,在每期评比中视情况给予减分或

5、另行处罚。4、如架子队现场发生质量事故,当期评比直接定为最后一名,「L根据事故严重程度进行额外处罚。5、本办法自下文之日起施行。附件:架子队质量管理评比评分细则及评分表架子队质量管理评比评分细则1、每期检查由工区负责打分的组员对检查内容进行打分,各架了队外业和内业资料的实测项目总分之和为100分。2、本细则各条款所列分数均为最高得分,其最低得分为0分,检查项目每次扣分的最小值为0.5分。3、各架子队每期检查最终得分采用总分减去所扣分。4、原则上重要工序所占分值较重,一般工序所占分值较轻。5、扣分项目要求留存影像资料。评分表架子队:序号检査项目检

6、查内容规范或设计要求检查情况标准分值扣分1原材料、半成品现场砂石料质量砂石干净无结泥、结块、积水、混料现象;石子粒径、砂细度满足配合比要求、标识牌齐全12水泥、外丿川剂质量水泥、外加剂符合磴配合比耍求:未受潮结块,存放符合要求,标识牌齐全13钢筋、钢管、型钢质量钢筋、钢管、型钢有防雨措施;严重锈蚀者禁止使用,各类型材分类、支垫码放,并配有标识牌14技术人员现场质量控制技术人员值班情况现场有技术人员值班15重要工序现场处理情况重要工序有技术人员旁站指导和记录16值班技术人员方案和质量控制点掌握悄况值班人员熟知施工方案及质量控制要点,现场按施工方案

7、组织施工17现场技术人员对施工人员的交底惜况现场作业人员交底到位,作业人员清楚施工过程中质虽要求18现场的计量设施、配合比牌的更新情况现场有计量设施,摆放合理:碗配合比牌更新及时19内业资料施工方案、技术交底、质检资料内业技术资料齐全、及时、签字齐全,无代签情况110影像资料的留存各主耍工序施工的影像资料架子队需留存齐全111施工门志、值班交接记录填写施工日志、值班交接记录填制及时,详细;112施匸日志、质检资料、监理日志、相关方案的批复时间、试桩等参数的取得时间的衔接对应各类资料对应一致,具有可追溯性113小拌和站的操作系统数据及相关台账操作

8、系统内的参数合理、合规、符合误差允许,与施工H志和台账相一致114围护桩施工钢筋笼采用钢筋的品种、级别、规格、数量钢筋品种、级别、规格、数量应符合设计

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