星评质量检查报告_免费下载

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1、XX大酒店质量检查报告IL尊敬的星评领导、亲爱的创富家人:大家好,下面由我汇报XX大酒丿占质量检查工作情况。在过去的一年中XX大酒店质检自查、自纠能力得到进一步提升,各部门在服务细节、卫生质量又上了一个新的台阶,酒丿占专门成立质量检查领导小组,由执行副总任组长,总助、办公室主任为副组长,各部门经理为组员、另设专职质检员,具体情况如下:一、质检工作安排:1、自检:在XX大酒丿占,人人都是质检员,自我检查更具有主动性和积极意义,从每一个员工准备进入工作岗位起,对镜子检查工服是否干净整齐,头花工牌有无佩戴,是否画淡妆,到了工作场所,同事

2、之间的互相提醒对客服务的细节,是否按工作流程要求行事,领班主管负责掌握好自己小组的工作、服务、产品质量情况,查漏补缺,再到部门经理的全盘督导、检查、整改,这种以员工个人为单位、以小组主管为单位,再到部门以经理为质量检查单位的做法,具有整改迅速,凝聚团队向心力强的特点。2、日检:每天质检小组副组长总助与办公室质检专员,从早班检查各部门考勤开始,对酒店主楼、地下停车场、商场、广场前后坪进行出勤、着装、礼貌用语、服务质量、产品质量、区域卫生、设施设备安全、突发情况进行检查,例如:模拟客人拨打预订电话检查前台的预订流程、客房每楼层抽查二间

3、客房卫生,餐饮楼而服务卫生质量,厨房出品质量、中午厨房收餐后食物是否打保鲜膜冷藏,夜间收市后启动餐厅内保、前台人副、厨房组长三级联合检查煤气、水电安全,洗碗间是否按照一冲二洗三消毒标准清洗餐具,结合视频监控记录,检查保安员夜班、白班巡查情况等,对发现的问题现场整改,部门协调,每天下午出具《质检报告》,发各部门经理,各部门负责整改对应项口。3、周检:每周进行6天的《每日质检》,每天存在的问题由质检专员督促各部门进行整改落实,每周末质检专员对一周《每日质检》中发现的问题,进行复查,对于整改未到位的记入《一周质检复查报告》,并在每周一酒

4、店例会上对未整改部门进行通报,再次确保落实。4、月检:每个月最后一天下午,质检小组组长、副组长、及各成员对酒店各部门、各区域进行一次彻底大检查,全酒店上下动员,彻查各种管理漏洞、卫生死角,并出具《月底大检查》报告,限期整改,做到了每次检查,都能纠正工作中的一些积习和漏洞,比如客房床垫下的卫生保持干净,餐厅包厢的台布必须挺括无破洞。5、年检:每年度的星级饭店复核,是市局领导对我们xx大酒店一年质量检查工作的最大鞭策,我们以此为动力,全酒店上下,卯足一股劲,全年不懈怠,年年争当一类旅游星级饭店。二、质检工作标准:酒店以2010版《旅游

5、饭店星级的划分与评定》附录C为范本,结合酒店实际工作经验,从员工素养、前厅、客房、餐饮服务质量、清洁卫生,公共区域卫生各方面进行了非常细化的要求,同时对每一位新进员工,进行一周的新员工入职培训,进行礼仪礼貌、酒店行业知识、衡阳市风土人情、企业文化、酒店纪律学习,到了部门具体岗位上,有每日晨会、夕会培训、每周的主题技能培训、全体员工培训等,让服务标准注入每位员工的心中,XX大酒店的质检和绩效考核紧密挂钩,《每日质检报告》、《一周质检复查》、《月底大检查》都会进行问题通报和部门排名,除此之外,还和员工的绩效工资进行结合,质检发现的问题

6、未整改好、改后再犯,相关责任人要进行成长赞助。三、质检工作成果:一年质量检查工作下来,发现、查处、整改各类问题370余起,在日常质检中,主要发现的问题为对服务和产品中的细节性关注不够,比如客房楼层服务员佩戴的对讲机,使用外放进行通话,噪音较大,已纠正为使用耳麦,梳妆镜前的座椅,未完全按照45度角摆放。围绕去年星评领导的指导和建议,通过长期的整改,总结起来,一是规范了员工仪表仪容、服务质量,从一线到后勤部门,更换新款制服,统一着装,杜绝了后勤、工程部门、厨房不按要求着工装、工牌现象,强化了前台接待、餐饮迎宾等窗口岗位与客人的交流互动

7、,客人到来必须起身迎接,双手递物,二是全面解决酒店客房、公共区域墙纸老化问题,更换新墙纸、重新粉刷天花板,更换客房座椅蒙皮,餐厅大厅进行区域调整、装修,增设大厅舞台,包厢桌布、大厅椅套提高材质档次,12号包厢改地板为地毯,包厢方山全部更换为纯棉制品,羽毛球馆外立面整改为宣传墙等。三是加强安全生产和安全培训,与市安监局、市公安局、市卫生局、市食品药品安全监督局等单位进行联动,参照国家标准进行整改,全酒店范围内安装窗口限位器,工程人员强化安全意识,严禁在工作场所休息,厨房进行消防、电器整顿,主楼及周边商铺定时进行消防安全检查,餐饮严格

8、遵守食品安全量化分级制度,参加市公安局安全培训、市卫生局食品安全培训等,进行大规模消防应急预案演习。四是提升了服务、产品细节,热水定时循环,保证客人一开即用,客房开关标注功能,一一对应,有偿消费品价格表放在显著位置提示,更换电视机新遥控器,被头外翻

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