我国企业培训存在的问题及对策研究

《我国企业培训存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国企业培训存在的问题及对策研究摘要：企业培训是人力资源管理工作的重要环节，但是我国目前的培训工作存在着效率低下、针对性不足、认识不够深刻等问题，严重影响着培训的效果以及企业利润的最大化。因此，如何正确的认识培训，制定符合企业需要的培训规划，提高培训的效果，降低企业培训的投资风险就变得尤为重要。关键词：企业培训问题対策一、目前我国企业培训存在的问题及原因分析随着我国经济的迅速发展，企业规模不断扩大，对管理的要求也进一步提高，但大多数企业管理理念提升速度追赶不上企业经济增长的速度，于是表现出企业招聘不到合适人才，人才找不到合适工作。其屮，人力资源管理的培训模块表现尤为突出。培训是给新员

2、工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。目前我国企业培训存在的主要问题和原因是：1・企业管理理念落后。在传统管理视角下，因培训不能使企业产生直接收益，并且培训效果难以感知和评价。因此，企业领导对培训认识不足,或产生极大偏差。于是出现“培训无用论”、“培训万能论”等论调。认为企业培训是浪费人力、物力和财力的浪费。2•培训目标不明确。在我国，人力资源开发体系并不完善，首先，目前，大多数企业没有系统的全面开发以及培养体系，缺乏长远规划，没有明确目标，只关注于员工对培训内容的掌握，而没有对员工培训方向及长远效果做有效评估，测评的方法过于单一。3•员工被动学习

3、。在培训的过程中，应该最大限度地发挥员工的主观能动性，积极主动的学习。一方面，部分企业由于薪酬偏低、管理混乱、晋升渠道少、发展前景欠佳等问题，导致员工归属感不强，因此，员工处于“混口子”的状态。另一方面，企业对于培训宣传不够，培训的目标和理念没有深入人心，导致员工主观上的学习懈怠，学习效果差，达不到培训的预期目标。4.培训效果的衡量与收益问题。目前许多企业因为想要更好的选人用人，故而采用短期聘任制，山于员工的教育培训收益期较长，这就造成培训的资金投入在聘任期内无法完全得到收益和补偿，如果坚持大量培训，企业会变成“免费学校”，无法实现利润最大化，所以这也是企业不愿进行培训的重要原因。5

4、•培训机构实力不均，培训效果差。由于我国引入企业培训这个概念较晚，所以，培训机构在进行培训时，没有针对企业进行量身定制的培训计划与培训内容，采用模板式或生搬硬套的方式进行培训，培训效果极差。另外，培训从业人员的素质也是影响培训效果的重要因素，目前，我国培训从业人员数量不足，质量参差不齐，使员工无法学习到培训内容的精髓,不能学以致用，也是企业不愿进行过多培训的因素之一。我国目前的培训内容，大多延用学校的教学思路，理论知识多，实际操作少。培训用性差，没有与实际工作相接轨，浪费了企业的资金，也浪费了员工的工作时间，使培训流于形式，无法真正发挥应有的作用。二、我国企业培训问题的解决对策由上述

5、问题可以看出，我国日前的企业培训效果还远远不够好，培训的实际作用没冇得到冇效发挥。为此，笔者经多方调研，提出以下解决对策，旨在解决培训工作亟需改进的痛点，提高企业培训工作的实际效果，为企业长久发展提供充足动力。1•制定系统的培训计划。正所谓不打无准备之仗，企业培训想要取得良好的效果，完善的培训计划是重中之重，企业应根据自身的现状以及未來发展目标系统的制定各部门、各岗位的培训计划。另外，培训计划述应针对员工个人的发展，制定有个性化的培训计划，尽可能的发挥员工的个人潜力。2•树立忧患意识，商场如战场，不进则退。目前经营状况良好，不等同于未来发展状况好。随着企业间竞争的加剧，企业发展就如同

6、逆水行舟,不进所退，不能一直保持快速前进，便很冇可能会逐渐走向衰落。所以，培训不仅仅适用于经营状况欠佳的公司，对所有公司都同样重耍。3•注重内部员工的晋升。企业应将更多注意力关注培训内部员工，为内部员工提供更全面的晋升渠道，这样一方面可以提升企业经营效率，因为内部员工往往更熟悉企业经营状况，工作起来更加轻车熟路。另一方面,员工会更加冇归属感，工作更冇热情，从而为企业做出更大贡献。4.选择合适的培训方式和培训机构。耍根据企业以及岗位的需要选择内部培训还是外部培训。首先，要选择合适的培训机构，以保障培训的质量。其次，培训内容要理论联系实际，注重技能提升，提高员工分析与解决问题的能力。5•

7、制定合理的培训评价体系。在培训评价的过程中，应把握以下几条原则：一是培训项目要满足企业需要，培训内容要紧贴员工工作实际。二是培训内容要切实冇效地提高员工的工作效率。三是要将目光放远，不能只看眼前，因为培训的收益是会贯穿员工整个聘任期。总Z,企业间的竞争从某种程度上来说就是人才的竞争。切实做好培训工作，使员工在企业的大家庭中不断成长，随着员工工作能力的提升，学习能力和创新能力的提高，潜能的不断发挖掘，逐渐形成企业的核心竞争力，使企业在未來的激烈竞争中立于不败