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《浅谈我国企业培训中存在问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈我国企业培训中存在问题及对策摘要：企业员工培训作为企业人力资源开发的关键内容之一，已被视为"向管理要效益"的基础性工作，更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。从员工个人来看，企业培训可以提高自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感，转变员工的观念；从企业来看，企业培训可提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业的发展，并且有效的培训可以减少事故、降低成本、提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力，强化企业体制的完整性
2、，加强了企业文化的凝聚力，发展企业智力来源,协助企业体系进步。关键词：国企,培训，对策Abstract：theenterprisestafftrainingasenterprisehumanresourcesdevelopmentofoneofthekeycontents,areregardedas“economicefficiencyandtothemanagementnbasicwork,alsoasenterpriseandemployeegrowtogetherties・Fromstaffper
3、sonalperspective,theenterprisetrainingcanimproveselfvocationalability,givefullplaytoanduseitshumanresourcespotential,morecloselytoachieveitsownvalue,improvejobsatisfaction,strengthentheorganizationofenterprisebelongingandsenseofresponsibility,changetheid
4、eaofemployees；Fromenterprises,enterprisetrainingcanimproveemployees?abilityandquality,inordertobetterservicetothedevelopmentoftheenterprise,andeffectivetrainingcanreduceaccidentsandreducecost,improveworkefficiencyandeconomicbenefit,andstrengthenthemarket
5、competitionabilityoftheenterprise,thestrengthenedenterprisesystemintegrity,strengthenthecohesivenessoftheenterpriseculture,thedevelopmentofenterpriseintelligencesource,helpenterprisesystemprogress・Keywords：state-ownedenterprises,training,andcountermeasur
6、es中图分类号：C975文献标识码：A文章编号：一、我国企业培训中存在一些问题，具体可以归纳为一下几个方面：（一）缺乏正确的培训理念企业从高层到基层，都对企业培训的认识不太重视。而且缺乏科学、细致的需求分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，仅当管理上出现了较大的问题、经营业绩不好时，临时安排安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益。对培训需求和培训人员的确定不作实际调研，只凭经验或模仿他人或以前的计划制定，甚至对培训需求的界定只根据上司的一句话。总之，企业没有将自身发展目标和员工的生涯设计相结合来
7、仔细设计和主动加强对员工的培训。培训前不进行细致深入的需求分析，对课程及设施不进行合理的设计，以至于培训需求不明确，培训变成了一种形式化的行为。（二）培训资金严重不足美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收的的5%。目前，已有1200多家美国跨国公司包麦当劳、肯德基在内，都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学，每年在培训上的投资高达1.2亿美元。而且各公司的董事会不惜花费大量时间投入人力资源管理。而我国企业职工培训投入较发达国家相差甚远。据国家统计局对部分国企抽样调查，只有5%的
8、国有企业在加强对员工的培训投入；20%左右的国有企业的教育培训费人均仅10-30元；30%的企业只是象征性地拨一点培训费，年人均在10元以下；其他的国有企业多属亏损企业，已停止了对培训的投资。而且其中尚有能力进行培训的企业，绝大多数已放弃或准备放弃对员工的岗后和中长期的培训。（三）培训与企业战略及经营结合不紧培训企业员工的目的是增长知识、提高技能，增强企业核心能力，进而为企业构建核心竞争力打好人才基础。由于没有基于战略体系的培训体系乃至人力
