建筑工程管理及控制的策略

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1、建筑工程管理及控制的策阵一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素1安全管理存在隐患1.1安全意识不强很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因索高度警惕，掉以轻心。1・2安全措施不到位施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全措施损坏老化,维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的耍求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到

2、位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。2人员管理存在不足建筑工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施T技术不过关，不仅会降低丁程的质量、延长工期，而一且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。3协调调度工作效率低建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对

3、人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施丁的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。4监督管理工作不过关由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死处，让“漏网之鱼”有机可乘,导致施T效率下降，施T质量受到影响，产生一系列的负面效应。5整体

4、的管理体系有漏洞施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理H标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对丁程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策1加强安全管理开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让

5、安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各坏节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员対企业的信赖，提高施工的效率。2加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队

6、，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。3树立全局思想，做好协调T作建筑丁程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改,从整体到局部，再山局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作,追求利益的最大

7、化。4明确施工目标，高效率地完成任务各个施工阶段都不同的具体目标，施工管理应该明确每一阶段的具体FI标，对进步FI标、效益目标、质量目标等各个目标都做到熟知，让施工团队清楚充分地认识目标，实行日标责任化，有利于目标更好更快实现。将日标观念贯彻在整个施工过程中，确保各部分的施工人员熟知相关的施工方法和施工工艺，高效率完成施工目标。5加强监督管理对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务,确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效

8、益，促进建筑行业的发展。6建立健全质量体系质量体系是提高丁程质量的根本保证。质量休系需要人去制