浅谈建筑工程项目管理及控制策略

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1、浅谈建筑工程项目管理及控制策略摘要：文章简单介绍了建筑工程项目的特征，分析了影响建筑工程质量管理的因素，结合自身实践，提出了建筑工程项目管理控制策略。关键词：建筑工程，项目管理，控制策略引言当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力于段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项日管理手段，來提高建筑工程质量,來实现建筑工程最大化效益。1建筑工

2、程项目的特征1」工程项目复杂性程度高、造价高复朵性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。1.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部坏境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程：项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐

3、进明细的特点。1.3实行0标管理使项目稳定明确建筑工程项00标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数釆用目标式的责任承包管理。14匚程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程

4、项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。2影响建筑工程质量管理的因素2」人的因素(1)施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;(2)施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;(3)每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工;(4)工程负责人员耍认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。2.2材料因素建

5、筑材科是确保工程建设质最的关键。建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材科供应，严格执行材料试验，检验程序,确保材料的质量和数量。2.3技术因素不管是工业建筑还是民用建筑，工程本身都是由很多环节所构成的，在工程质量管理上。每个环节都需耍足够的技术支持，缺乏了技术做支持，工程质量就难以保证。所以任何工程项目都有各口严格的技术标准，技术标

6、准具有科学性、客观性和可操作性能特点。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工。工程的整体质量才能得到保证。2.4设备因素工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。2.5环境因素环境因素，也是施工单位需要充分考虑的一个因素。环境的好坏对建筑工程质量具有非常重要的影响。施工单位要利用好环境。预防坏环境。做到对施

7、工过程中的环境因素充分考虑，有备无患。对不利环境有效防范也是确保工程质量的一个重要手段。2.6安全因素安全生产是建筑匚程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工;建筑单位和监理单位耍经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。3建筑工程项目管理控制策略3.1招投标管理策略1）信息化招投标机制。所谓信息化，就是全面分析特定工程招投标信息，对建筑工程进行市场定位，并核

8、实各项审批文件的真假,建立诚信化招投标档案。2）规避招投标风险。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历,结合同行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定，能规避建筑企业风险,对于工程项目管理起到预警作用。3）绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、职责等相关因素，对于具体工程进行具体考核，充分对比以往数据，基于投标结果以及中项目利润，对于投标人员实施强有力的奖惩制度。3.2代建制控制策略代建制是当前新形势下的必然产物，所谓代建制，是使