建筑工程项目管理及控制策略分析

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1、建筑工程项目管理及控制策略分析张同喜(衢州市鼎天建筑工程有限公司)摘要：建筑施工项目优化管理是建筑企业耐以生存的基石，是工程施工代建制，是使用单位以招标为前提，委托项目管理单位对建筑工程质量重要保障，是提升工程最大效益的有力手段。文章基于建筑工程传统项项目进行全过程管理，委托的单位必须具备两个条件，一是专业化目管理模式，分析了其相关问题，探讨了新形势下建筑工程项目管理控制策的建筑工程管理机构，二是具备独立法人资格代建单位。略。在代建制项目管理中，建筑工程项目管理必然是相当复杂，投关键词：建筑工程项目管理控制策略资

2、应用也趋于多元化，必须对于业主的委托负责，无论从项目管理0引言公司，还是从建筑设计、施工以及材料厂方，各方之间的关系必须明当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学确，这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构，从而保证每一个有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必

3、然要求全新的、科和控制，实现项目分目标和最终目标的实现。最后，把按横向要求配学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来，建立专业工程师责程最大化效益。任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束，从而保证有效地提1建筑工程项目管理概述高项目管理控制水平，高效地实现项目管理效果。毋庸置疑，建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当工程项目管理涉及范围广泛，内容及其繁琐，客观而言，每个工重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提程的项目管理都具备一

4、定的生命周期，无论从项目招投标阶段、决升建筑企业核心竞争力。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历策阶段、施工阶段，还是项目竣工阶段，其随着施工阶段的不同，所史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难与控制的侧重点也完全不同。可以这么说，建筑工程项目管理必须以新形势接轨，存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式，规范不同的方法来控制不同的工程，以不同的重点控制手段来把握同一而言，就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理工程不同阶段的项目管理。因此，传统的行政管理采用一般的通用类型，所谓

5、临时管理，即成立建筑工程项目II~B-,j领导中心——项目的行政管理手段，已不能适应当前形势要求，以专业化的、社会化的部，作为整个工程项目的业主，自身对工程进行全程监管；另一种是工程管理咨询公司或工程公司(称为代建方)接受业主的委托对工程项目法人管理类型，所谓项目法人管理，即是在工程项目筹划阶段，项目进行全面管理模式呼之欲出。按照工程项目计划，由国有企业作为建筑工程项目法人，其不仅参2．3加强合同管理，优化成本策略为了避免不必要的麻烦，对与整个工程建设，而且在工程竣工后的营运阶段，也参加管理。随着于项目以外的项目

6、单价在签订合同时，中标人与投标人两者就应该我国基础建设进程的加快，我国建筑工程项目管理也日益发展，传做出详细规定。具体计算方法如下：如计算项目与清单项目类似，则统的项目管理机制种种弊端也日益显现：可通过调整该项目的主材费用进行计算：若与清单项目并不相近，1．1浪费由于临时监理项目部，大量的所谓领导云集，使得项则需套用定额计算。在套用定额进行实际计算时，中标人与投标人目管理机构重复设置，导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后，limB'-J之间往往会产生矛盾，这主要是由于合同中对于项目的I~B1,设施的项目部撤除，上一

7、工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失，费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具随着人员的流失，导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工体计算方法没有做出明确规定造成的。为了避免矛盾的产生，在合程的技术资源，这样导致建筑企业无法在技术上进行更新，无法吸同签订时就应该做出明确规定。建筑工程项目合同管理包括签证的取以往经验教训，使得工程中人才大量浪费。管理，毕竟实际的施工过程中，往往出现与设计图纸以及合同相左1I2隐患传统的工程项目管理体系中，项目负责人往往是行政的情况，这样，签证管理必须加强。

8、签证管理要求无论是施工方还是级别的领导，然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识，对于业主方，必须对所产生的签证达成一致。对于施工方而言，可以在决工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致算中对业主提出合同之外的补偿额；对于业主而言，必须对施工方领导者管理困难，实行决策时犹豫不决，更改技术手段频繁。种种管的签证，严格审查，在施工中通过监理审核相关工程签证内