建筑工程管理中财务管理及成本控制

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1、建筑工程管理中财务管理及成本控制建筑工程项目的财务管理中最重要的就是对于建筑项目的财务成本的管理，这其中最重要的就是在项目的实施的全部过程中，对于工程中所消耗的各种的资源以及费用开支进行全方位的指导和监督以及调节，及时纠正那些可能出现偏差的项目，将各项的成本费用的实际发生的额度控制在计划的成本范围之内，这样才能够保证成本目标的实现。其主要的目的就是合理的使用人力以及财力和物力等的资源，从而达到降低项目成本，提高工程的项目管理水平的目的，但是其最终的目的还是创造比较好的经济效益。一些单位在建筑工程的管理过程中单纯的将项目的成本控制的责任归咎于项目

2、的财务管理人员方面，这些想法是相当的片面的。对于工程的实施过程中，项目的成本管理是贯穿始终的，其中的成本管理的各项指标也有着比较综合性的特征，所有的项目管理人员，特别是项目的经历，都是要按照各自的业务责任，把所有的参与建设的人员组织起来，进行全方位的成本管理。一、现代化工程项目成本的管理内容按照经济的用途方面分析的话，工程的项目成本的构成主要包括直接成本以及间接成本。其中的直接成本就是构成工程的实体的费用，间接成本指的是企业为了组织和管理工程项目而分摊到这个项目的经营以及管理方面的费用，工程的项目的直接成本主要包括人工的费用以及材料的费用和机械

3、的使用费用，还有一些直接的费用以及施工的间接的费用等的产生。随着施工的不断的深入，施工的进程过程中就会不断的产生质量的问题，工程工期延后的问题，安全施工的问题以及工程保修的问题和工程的回款的问题，当然，还有一些工程的实施过程中出现的一些特殊的问题和一些不可抗力的问题，这些对于工程的实施来讲，是必然会产生一些其他的支出成本的。这些在工程的直接成本以之外的成本的发生，往往并不是一定要按照工程量的大小以及工程的价值进行增加和减少的。二、工程项目的直接成本的管理工作方法第一，要严格的控制劳动力费用。对于一个工程的实施来讲，在工程的施工现场的人员大多数的

4、都是使用外来的劳务分包的施工队伍。人工管理的重要就是严格的执行在劳务合同中明确的规定的人员的数量以及使用价格等方面的问题。最大限度压缩非生产的用工和辅助用工的数量，严格的控制非生产的人员的比例等的问题。第二，要严格的控制材料使用的费用。材料使用费用在工程的施工的过程中占用了很大的比例。要降低材料的费用，首先要抓住关键性的主要材料的问题。这个类型的材料往往种类比较少，所占用的费用比重比较大。比较容易见到成本控制的效果。降低材料费用的关键问题就是要做好材料采购的计划，主要包括材料的品种以及数量和采购时间等的问题。同时，要做好仓储的工作，避免出现那些

5、浪费的现象。并且，要进一步的减少各个环节的损耗问题，避免减少搬运的问题。同时要严格的进行材料的进厂的验收以及限额的材料的控制制度。最后就是要建立起材料的耗费制度，注意好工地余料的回收以及再利用工作。第三，严格的控制机械的使用费用。这个方面的费用，主要就是要加强机械设备的使用以及管理的力度，正确的选配和合理使用机械设备，进一步的提高机械的使用率和机械效率。同时要建立起机械的设备档案，定期对机械设备进行保养和维护。对于租用的外部的机械，要严格的使用合同管理，减少不必要的闲置现象的产生。第四，要严格的控制好施工的间接费用以及其他的直接费用的支出。施工

6、的过程中间接费用指的是项目管理人员为了该工程项目在开发的过程中所产生的费用。这项费用的控制主要通过合理的确定管理人员的职责的方式来确定。对于费用实行预算管理，严格的执行预算的额度以及费用的审批管理。其他的直接费用指的是临时的设施费用以及搬运费用和生产工具的使用费用。这一项费用的控制应从合理计划以及节约为主的原则进行严格的控制。三、工程间接成本的管理首先，工程的质量成本的管理过程中，主要包括质量的预防成本，质量鉴定成本，内部和外部的质量保证成本以及质量的故障成本。其次，工程的成本的管理，工程的工期缩短的话能够比较有效的降低工程的成本。工期的延长当

7、然会在一定程度上增加工程的成本，项目的效益降低。但是，工程的工期缩短,也可能会产生一系列的措施的维修费用。比如如何处理工期与成本之间的关系，是施工的项目成本管理工作中的一个相对比较重要的课题。在工期成本的管理角度来看，并不是工期越短越好，必须在工期与成本之间做好相互的协调。就是要在工期的措施成本以及工期的损失之间相互协调。在确保了工期达到了合同条件的前提下，尽可能的降低施工的工期成本。最后，注意安全成本的管理。在滋工过程中的安全成本的管理是工程的项目中一个相对比较中比较重要的部分。安全成本的工作主要包括项目施工的过程中的安全措施费用，安全事故的

8、处理费用，安全管理的费用等。准确的核算和预测并且要合理的控制安全成本，对于降低工程成本，提高项目的效益，具有积极的意义。有的时候不是安全的管理费用和措