建筑工程中施工管理及成本控制

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1、建材世界2013年第34卷第2期doi：10．3963／j．issn．1674—6066．2013．02．041建筑工程中施工管理及成本控制张艳华(沈阳铁路勘察设计院有限公司，沈阳110001)摘要：实际建设过程中，施工过程占用时间最长，涉及资金、人员、机械最为广泛，因而施工管理水平对整个建筑工程管理的影响最大，文章从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈作者的看法。关键词：建筑工程；项目管理；施工控制ConstructionManagementandCostControlinBuildingEngineeringZHANGYah—hua(Shen

2、yangRailwaySurveyDesignConsultingCo，Ltd，Shenyang110001，China)Abstract：Inbuildingengineering，constructionalwaystakesthelongesttimeandmostofcapital，personnelandma—chinery，SOtheconstructionmanagementlevelhasabiggestinfluenceonbuildingengineeringmanagement．Theauthorputsforwardseveralop

3、inionsfromtheangleofconstructionunitbasedonsomeexperiences．Keywords：buildingengineering；projectmanagement；constructioncontrol建筑工程项目管理的目的是优质高效的实现项目的既定目标，包括项目投资收益、完成进度和工程质量等诸多方面，故需要从组织规划、进度控制和相互协调进行全方位、全过程的系统性工作。鉴于建筑工程项目实施流程多、参建方复杂等特点，同时建设项目所涉及的人员、资金、材料、机械设备和技术等生产要素集合性大、相关性强，相互制约又相互结

4、合，因而其项目管理必须采用系统性的观点、理念和方法进行。1个成功的建筑工程项目管理都是在仔细分析各生产要素的基础上，并考虑它们之间的相互关系后形成并实施的。1施工过程对项目生产要素进行管理1．1优化各生产要素的配置要求各生产要素按照施工进度安排适时、适量地进行配备以保证能及时投入使用。1．2优化生产要素间的组合要求对施工项目中所涉及的各生产要素进行合理组合搭配，协调要素间的关系，充分发挥整体效应。1．3动态管理各生产要素由于建设项目周期长，各生产要素必将处于动态变化的过程中。为了保证生产要素的优化配置和优化组合切实实现，必须对其采取动态管理，即根据项目实施过

5、程中生产要素的变化规律，及时对其之间的配置和组合进行修正，从而寻求生产要素的动态平衡。1．4资源利用高效化、合理化降低项目成本，提高项目综合管理效应，从整体上达到优化的目的。2施工管理内涵施工管理成本控制、进度控制和质量控制等3个控制共同组成了建设项目施工管理的内容。这3方面处于同样重要的地位，不存在谁轻谁重的问题，一项成功的建筑工程施工管理是由这3者有机结合形成的。收稿日期：2013—03—17．作者简介：张艳华(1968一)，工程师．E-mail：1210908456@qq．corn140建材世界2013年第34卷第2期成本控制贯穿于进度控制和质量控制之

6、中。而这正是施工过程中组织管理的目的所在。可以说，建设项目施工管理的关键工作就是成本控制。2．1成本控制1)成本最低化原则施工单位要根据人员、材料、机械的市场价格编制施工定额，以求将施工成本降至最低。但成本的降低不能以工程质量的牺牲为代价，否则也就失去了意义，这就要求成本降低时需合理，该降的才降，不该降的坚决不能降。定额的编制也不是一劳永逸的，还需根据市场价格的动态变化来作经常性的调整。2)全面成本控制原则成本控制是包含全企业、全人员和全过程的“三全”控制。成本控制是有着实质性内容的系统的控制工程，由各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等部分构成。成本控制

7、决不能只停留在表面上，因此应注意防止表面上“人人控制”，而实际“人人不管”现象的出现。3)动态控制原则施工项目都是一次性的，不存在达不到要求重新来一次的可能性，因此成本控制需要贯穿项目的始终。具体说来，就是要求施工企业在施工期要确定好项目成本控制的目标，做到“有法可依”；施工过程中要对成本进行实时控制，并对执行中存在的偏差进行校正；施工结束后要对成本控制的情况进行及时总结，以便吸取经验教训，为以后的控制提供参考。4)目标管理原则如上一条所述，施工前要确定好项目成本控制的目标，但需注意目标的科学性和合理性。太高的目标会造成资源浪费，太低的目标又难以保证工程质量

8、。1个合理的目标成本，其项目施工产生的实际成本不会与