对建筑工程管理中财务管理与成本控制分析

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1、对建筑工程管理中财务管理与成本控制分析摘要：建筑工程财务管理与成本控制的目的是为了保证效益与项目质量，财务管理主要分为部门财务管理、财务人员管理、预算管理、资金管理和内部审计工作等方面；成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要包括工时费、材料采购费用、机械费用、其他费用，间接成本包括时间成本、安全保障投入、成本管理费用、工程欠款收讫周期等。对财务管理与成本控制的研究有助于提高建筑工程管理精细程度，更好的保障项目完成。　　关键词：建筑工程；财务管理；成本控制；分析　　引言：建筑工程项目的施工周期长、施工内容庞杂、施工影响因素多，为了有效的保障施工质量和降

2、低施工成本，必须对建筑工程项目进行有效的财务管理和成本控制。建筑工程管理中的财务管理主要集中在资金流动、物资管理、人员成本控制等方面，成本控制包括直接成本和间接成本，因此建筑工程的财务管理与成本控制必须深入研究，管理活动也要有明确的目标和原则，如此才能保障施工质量和效益。　　1建筑工程管理中的财务管理分析　　财务管理是指在企业和团体的整体目标引导下，对企业的固定资产处置、金融资本运营、企业成本支出、企业盈利分配等内容进行管理的一种管理活动。财务管理属于企业管理的分支，其管理活动必须符合国家财务条例，并且必须符合企业的财务基本原则，因此财务管理是一项对企业负责的经济管理活动

3、。在建筑工程项目实施过程中，由于其项目周期长、成本支出种类繁杂、成本影响因素多，因此必须对建筑工程管理过程中的财务管理高度重视，以控制项目成本，提高项目利润和保障项目质量。　　1.1各部门财务管理　　财务管理不仅仅局限于建筑工程的财务部门，还应该根据项目实际情况对物资采购、人力资源管理、安全管理等各个部门进行财务管理，确保各项直接成本与间接成本都得到有效的控制，全面降低项目成本。全面的财务管理还能够避免成本控制的空白区域流失项目成本。　　1.2财务人员管理　　在企业施工开始之前要对项目负责人和各部门经理的财务权限进行明确的规定和管理。同时对经理的财务支出要有准确的票据，以

4、方便以后进行核对和审查。如果需要的财务支出超过自身权限就需要向财务部门提交报告，财务部门审核完成后方能拨款，同时要对款项的流向进行明确的监督，防止资金外流。　　1.3预算管理　　建筑工程的财务预算一般在项目的投资决策完成之前就已经完成了，因此财务预算的结果一定是能够保障项目取得良好收益的，在项目工程进行建设期间，如果能够保证项目各阶段的实际支出符合预算目标，那么就能够实现成本的良好控制。建筑工程施工时，在每一个环节都将实际成本支出与预算相比对，如果出现偏差则及时调整施工方案，这样就能够不断修正财务支出的总体走势，以确保项目的顺利完成。　　1.4资金管理　　对于建筑施工企业

5、来说，资金就是企业的生命线，所以需要对资金进行良好的财务管理，这样才能维持企业生命线。这对财务部门提出了新的要求，财务要做好资金预算与实际花费的对比，还要对施工过程中的工程款的支付和支取要有明确的账目，同时财务人员要对各项资金的使用进行监督。　　1.5内部审计管理　　财务管理主要由财务部门执行，在确保财务管理全面性和有效性的前提下，还应该对财务部门的工作进行审计和监管，以避免出现监守自盗的情况，财务人员的行为应该处于合理的监管环境下，这样既有利于财务透明，也有利于形成良好的财务管理氛围。　　2建筑工程管理中的成本控制分析　　建筑工程的成本控制主要通过对直接成本与间接成本的

6、控制来实现，直接成本属于直接发生在施工现场和施工流程的成本支出，间接成本属于不直接与施工环节相关，但是会影响到项目成本的内容。　　2.1直接成本控制　　（1）工时费控制　　工时费指的是参与项目施工人员的所有工资费用，主要包括施工人员、各级管理人员和临时人员，为了控制好工时费用，首先要严格根据施工进度与施工计划使用人员，不得随意增加工人以及工时，同时尽可能降低无关人员的工时费用，在安排施工时，存在衔接的施工安排好人员进场时间，避免损耗工时。　　（2）物资费用控制　　物资费用的控制首先要从采购环节入手，通过招标的形式来获取最优价格的物资，然后摘要：建筑工程财务管理与成本控制的

7、目的是为了保证效益与项目质量，财务管理主要分为部门财务管理、财务人员管理、预算管理、资金管理和内部审计工作等方面；成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要包括工时费、材料采购费用、机械费用、其他费用，间接成本包括时间成本、安全保障投入、成本管理费用、工程欠款收讫周期等。对财务管理与成本控制的研究有助于提高建筑工程管理精细程度，更好的保障项目完成。　　关键词：建筑工程；财务管理；成本控制；分析　　引言：建筑工程项目的施工周期长、施工内容庞杂、施工影响因素多，为了有效的保障施工质量和降低施工成本，必须对建筑工程